在中国改革开放的宏大叙事中，国有企业和国有企业家改革创新的故事是最让人难以释怀的章节。无论是在计划经济向市场经济转型的昨天，还是在全面深化改革的今天，那些日渐成熟壮大的经济体和那些奋力坚守、锐意进取的国有企业家，都是浩瀚历史中不可磨灭的记忆。历史是用来铭记和反思的，也是需要记述和品读的。由中信出版社近日出版、中国建材集团董事长宋志平所著《笃行致远》，便是一部难得的国有企业家成长自述。

这部著作中，作者通过108篇小故事，追忆了自己从一名初出校门的大学生，一步步成长为世界500强企业领导者的心路历程，再现了一段国有企业改革发展的沧桑岁月。“企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。”这段宋志平用近40年企业实践丈量出的定义，正是对“笃行致远”最准确最凝练的概括。 

向前一步 

宋志平是伴随改革开放成长起来的优秀企业家。担任国有大型企业一把手的20多年间，他两次临危救困，先后带领北京新型建材总厂、中国建材集团绝地反击，上演反败为胜的逆转。担任央企领导人的15年间，他成功推动混合所有制改革，重组整合8家央企、上千家民企，把中国建材集团和中国医药集团同时带入世界500强。任何成功都不是偶然的。宋志平是怎样做企业的？他是如何把不可能变成可能的？他有哪些心得体会？在其新著中，我们读出一个明晰的答案：笃行。

笃行，是刚健有为的进取精神，是知行合一的实干精神，是知其难为而为之的担当精神。邓小平同志曾讲：“世界上的事情都是干出来的。不干，半点马克思主义都没有。”这句话对于中国企业家来说格外意味深长。众所周知，中国过去30多年的经济改革，是一个摸着石头过河的渐进式过程，很多改革都是由地方政府、一线企业家甚至是基层群众自下而上发起的，这就让改革具有了一定的试验性特征，同时也蕴含了巨大的风险。建设社会主义市场经济，没有任何成熟的模式可以借鉴，做企业只能是“干中学”，既要应对各种不确定性，又要进行系统的创新突破，其难度可想而知。尤其是国企领导人，脱离了计划经济体制后，在面对改革中的利益纠葛时，在面对生产经营千钧重荷时，“笃行”二字就变得更为可贵。 

“做企业如逆水行舟不进则退，干事有风险，不干事风险更大。无论进行多少思考，开展多少研究，无论经受多少议论，遇到多少阻力，最终必须落脚在干事上，我们总要向前走一步。”靠着这种干字当头的务实作风、踏实态度，宋志平以时不我待的紧迫感和责任感，逢山开路遇水搭桥，一步一个脚印朝前走，硬是在充分竞争领域创造出一个又一个经典案例。 

耐人寻味的是，与向前一步的果决不同，作者在书中把过往的经历故事化细节化，以涓涓细流般的笔触，将人生百味活脱脱尽呈纸端。其中有“才下眉头却上心头”的苦闷，如为解企业难题六日不语；有“无可奈何花落去”的遗憾，如痛砍家电零售等非盈利业务；有“咬定青山不放松”的刚毅，如重组遭质疑仍不改初衷；有“失之东隅收之桑榆”的惊喜，如艰难击败登门打擂的外企；有“天翻地覆慨而慷”的豪迈，如连获两个世界500强喜报。这些极富画面感甚至戏剧性的故事读来鲜活生动，让人流连其中，心潮澎湃。 

砥砺前行

《笃行致远》既是企业家的个人故事，又带有基于时代、行业、企业的深刻反思。在这部17万字的书稿中，中国经济的变迁与繁荣、国有企业的改革与发展、企业家的成长与命运，三条线索紧密交织，勾画出中国企业家砥砺前行上下求索的时代图谱。如以个人经历为切入点，我们不妨沿时间轴线，把这个过程划分为“入门、洗礼、登场、领军、提升”五部曲。

入门：1979年-1982年。这一阶段，对企业尚懵懵懂懂的宋志平，第一次震惊于中国与世界距离之遥远。他在书中对自己头回出国的见闻不吝笔墨，旖旎的风光、自选超市、现代化工厂、为省钱闹出笑话……这些看似不经意的落笔，实则是改革开放之初，企业界知识分子“睁眼看世界”的开端，继而拉开了中国企业大量引进技术设备并努力实现赶超的序幕。