被誉为传播行业最高水平年度盛会的第八届中国传播领袖论坛,于11月2日在京举行,吸引了300余位传播届顶级大咖和精英参加。TCL集团助理总裁、品牌管理中心总经理张晓光受邀出席发表主旨演讲,以“品牌赋能企业全球化”为主题,系统性阐释了TCL全球化过程中的品牌战略思考和战术逻辑,并创新性地提出了“GLOCAL+IMC+GTM”全球化战略思路,对整个行业都具有积极的借鉴意义。

全球化是“站在月球看地球”

作为中国全球化领军企业,TCL早在1989年就参加了全球最大消费电子展览会CES,开启了业务国际化征程。30年间,TCL逐步建立起全球化运营格局,目前在全球拥有28个研发中心、22个制造基地,业务遍及全球160多个国家和地区。市场方面,TCL全品类发力,各项业务全球领先,其中,电视出货量跃升至全球第二,TCL华星面板业务全球排名第四,近五年营收均超千亿,全球大牌形象已卓然而立。

在张晓光看来,国际化和全球化最大的区别,在于前者是“站在中国看海外”,后者是“站在月球看地球”。从业务出海到跨国企业再到全球化企业,TCL已然不再是当初的那家惠州“小作坊”,而在这个过程中,品牌营销也成为业务全球化发展的一个重要推手。

以十年为一个阶段,张晓光在现场回顾了TCL在广告、体育、娱乐营销等成果的发展路径图。一方面,TCL在全球营销的投入逐年递增,内容也更为丰富;另一方面,全球顶级IP持续性加码,有力促进了各市场放量增长。以体育营销为例,TCL初期布局资源主要聚焦在国内的中国男篮和CBA,从2015年开始因地制宜投入了大量全球体育IP,包括全球的篮球IP、南美的足球IP、欧洲全球顶级马拉松赛事和自行车IP、印度的板球IP等,迄今运营IP逾30余个,不断刷新全球各地消费者对TCL品牌的认知。

基于正确的假设,构建正确的战略战术

以“打造高品牌价值、高品牌引领性的全球品牌”为目标,TCL顺势重构品牌战略管理体系,梳理了品牌战略与业务、产品品类之间的关系,为战略战术的制定明确了方向。