重庆有大量中小公寓企业扎堆，以本土企业为主，大多各自为政极少联合经营。重庆作为住房租赁新政发布后第一批启动政银合作的城市之一，人口净流入近年稳步增长，原本的单干模式在新竞争者大量入局的冲击下是否还能继续维持盈利？

2018年6月12日，公寓知道携手应花爱家，成功举办沙龙《公寓知道》第七期，讨论山城式租赁到底是单干还是抱团？在现场，恰逢公寓知道一周年庆，品牌总监张琳首先做了简短开场致辞。

（公寓知道品牌总监 张琳）

自我造血能力 公寓经营之道的根本

应花分期田丹在沙龙现场主要对应花分期针对租赁分期的产品服务进行了介绍。她认为一家优秀的公寓企业需要具备的核心竞争力正是自我造血能力，努力实现产品定位的差异化战略、复制成功模式、提高团队人员的创新力是公寓长期运营的重点。

（应花分期 田丹）

回归行业本质 用心经营市场

他认为公寓规模做不大的原因不仅仅是因为资金，除了企业管理本身，所在的城市特征、产业结构、人口结构都是影响城市租赁产业走向的根本要素。解决此类问题的方案为就是提升营运效果，回归本质做管理。“管理的手段很多，工具也很多，但盈利的核心还是回归行业本质。”

（现场参会嘉宾边听边记录陈总的运营经验）

打造品牌公寓 实现市场共赢

可加公寓资管总监魏神光表示“单干不可怕，增加自身竞争力，做好品牌、产品及服务，不仅能够提升租客居住体验，还能挤压市场上的非标产品，房东也更倾向与专业团队合作管理他的房子。”