企业在日常运营当中都面临着相当多的风险，根据江西舜鑫投资管理有限公司自身的经验以及与很多客户的合作中发现，与发达国家相比，在中国，很多运营风险并没有被关注并加以管控。但是中国企业要可持续发展，要走出去，成为世界一流企业，必须开始采取措施管理这些运营风险，通过一体化的管理系统来控制风险，才能保护企业的既有价值不受损失。

随着企业在迅速壮大过程中，在控制风险，保护价值的同时，还会遇到各种挑战，包括与日俱增的全球化竞争;日趋严格的社会和法律法规的要求等等，如何在成本、劳动力、供应链、能源和工程项目建设等方面提高效率，释放企业价值，并在本土乃至全球市场上保持竞争力?这就要求我们的企业通过卓越运营不断提升自身的绩效和生产力，提质增效。江西舜鑫投资管理有限公司认为，只有兼顾保护价值和释放价值，才能真正提高企业的竞争力。

现在国内很多企业在处理运营风险管理和卓越运营的关系上，依然采用比较分散、孤立的做法，这就会产生重复投资，重复作用等问题，很难取得综合效应。江西舜鑫投资管理有限公司在多年的实际运营实践证明了——控制企业的运营风险和提升企业运营效率是相辅相成的。

江西舜鑫投资管理有限公司注重安全的传统由来已久，系统地管理好风险帮助江西舜鑫投资管理有限公司在长期努力提升运营绩效打下了坚实的基础。根据舜鑫投资的经验，成功的运营优化项目可以帮助企业在很多方面大幅提高经营业绩。不仅能提高产量、提升质量、更高效的供应链，同时还能加强设备设施的可靠性，使运行更安全，减少对环境的污染。

因此，不是所有的运营优化项目都能帮助企业实现可持续的经营业绩改善和提升。

很多企业在运营过程中出现问题时，往往只关注针对所出现问题的技术性解决方案。然而，只采用技术方案或只采用行为方案都不足以完全解决这些问题。最理想的方案是一个可以解决运营管理系统内所有要素的综合性方法。利用企业文化、领导力、技术改进和标准、能力发展以及强有力管理流程进行系统性的管理，才能让企业最重实现其业务目标。

江西舜鑫投资管理有限公司管理系统是一套整合的系统化工作方式，旨在所有员工观念与行为转变的同时，逐步形成工作方式的标准化，提升组织的工作能力，发挥创造性以最大限度地消除浪费，推动业务的可持续发展。每个人每一天都在追求运营最佳实践，这使的能在瞬息万变的世界中取得优势。