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科沃斯机器人股份有限公司的主营产品是各类服务机器人，是全球知名的服务机器人制造商之一。经过多年的发展，公司已形成了包括扫地机器人、擦窗机器人、空气净化机器人、管家机器人和公共服务机器人的较为完整的服务机器人产品线，是当今全球唯一一家拥有完整服务机器人产品线的品牌企业。 科沃斯已于今年5月28日登陆上海证券交易所，上市后公司股价走出连续11个涨停，总市值一度超过300亿元，凸显出市场对于科沃斯未来发展的超高预期。 回顾科沃斯此前发展的20年，是如何取得骄人业绩的？科沃斯在发展过程中又沉淀了哪些竞争优势？这些竞争优势在未来能否得到延续？本文将尝试深度剖析科沃斯的过去、现在和未来。 1、科沃斯的研发实力较同业竞争者强了多少？ 科沃斯创建于1998年3月，如同绝大多数国内科技型制造业企业，科沃斯也是从代工起家，为众多国际知名品牌生产、加工成型的清洁类小家电产品。但是科沃斯的理想并未止步于此，而是在代工业务原始积累的技术、经验基础上，潜心自有产品的研发，而且很快就转型为技术驱动型的品牌企业。 从2001年启动扫地机器人研发开始，科沃斯已经累计在这个行业投入了近20年。而根据招股说明书披露，仅在2015年到2017年这三年间，科沃斯累计投入的研发支出金额就高达3亿元以上。
单从研发费用占主营业务收入比重的比值来看，科沃斯的研发投入对公司的利润压力并不大，但是考量一家公司的研发投入，不能仅通过比值来做出判断。事实上研发投入的绝对金额、投入的持续性、投入的产出效率更为重要。典型者如美国医药巨头辉瑞，该公司一年投入的研发支出占该公司收入的比例未达10%，但是绝对金额已经超过了所有国内医药企业研发投入的总和，这铸就了辉瑞在创新药研制领域难以撼动的领导力。 科沃斯也是如此，最近三年累计达3亿元的研发投入，足以秒杀国内其他清洁机器人厂商；仅研发人员人数这一项指标，截止到2017年末科沃斯就拥有610名研发人员。比之而言，如由小米投资的、并将其作为小米生态链重要节点的扫地机器人公司石头科技，根据该公司报送的2016年年检资料显示，截止到当年末该公司所拥有的员工总数才70人，而再除去管理、销售等岗位之后，从真正从事研发业务的，又能有几人呢？
研发投入金额的巨大优势，铸就了科沃斯在家庭清洁机器人领域难以超越的领先优势。例如科沃斯目前的主打机型产品，具备室内地图记录、分区清扫，虚拟墙设置等先进的全局规划功能，这都使得科沃斯的扫地机器人，更像是一款智能机器人；而与之相比，其他轻研发、倚重于所谓的生态销售的短期爆款机型，其产品则更像是一款扫地机器，还远谈不上是扫地机器人。 |
