通过这场宣讲会加入趣店的江西师大师弟周锟恩说，校招或者面试的时候，罗敏绝不会问那些所谓的经典问题或是关心你是否博学多才，他更关心的是解决问题的方法，会鼓励面试者表达自己的想法。他不看重对错，而是去判断对方的表达能力和思维方式。

离开面试教室半个小时后，周锟恩就接到电话，他被录取了，“我想这也太快了吧”。接下来，周锟恩更密集地见识到了罗敏的“快”：被通知录取的同时，几名录用者被要求到刚刚的面试教室集合，罗敏开始分派工作：从现在算起，一周之内四个人发掉十万份传单。

周锟恩的第一反应是被吓到了：这怎么可能？但是一周之后，他知道了：这不仅可能，而且还是他未来工作的常态。

罗敏对这种“闪电战”“机动战”“阵地战”的打法得心应手、屡试不爽。三年之后，趣店上市，又推出了针对年轻用户的汽车新零售项目大白汽车，罗敏要求，两个月之内必须在全国开出175家直营门店。这个时候，当年周锟恩的震惊，整个行业都感受到了。

周锟恩比罗敏小10岁，初入职场，总有一些困惑，他请教罗敏的时候，罗敏总是说，加油，时间会给你答案。

时间也给了罗敏答案。创业十几年，尝试了数十个项目之后，趣店创立的第42个月，终于成功登陆美国纽交所，成为中概股中金融科技领域市值最高的上市公司。

2016年，当趣店已经成长为一只独角兽，正在秘密筹备赴美上市时，罗敏以创业者的身份应邀回母校做了一次演讲。他讲了自己十多年来创业的艰辛，失败多成功少；讲了自己破釜沉舟做趣店后，一度融资不利，十分煎熬；他还讲到了外面的世界很广阔，不要因为成绩、学分、家境这些外部因素而失去信心、失去理想。

演讲期间，罗敏提到了“BAT”，台下很多同学都茫然地看着他。罗敏解释这是指百度、阿里、腾讯，中国最具全球竞争力的互联网巨头，大家才恍然大悟。他一度有些恍惚，这些象牙塔中的孩子们，和深度沉浸在移动互联网世界的一线城市相比，无论是信息、资源，还是话语体系、表达方式，都还存在一定程度的差距，这不是能力的问题，只是缺少眼界和机会。

罗敏意识到，自己年轻的时候也曾经遇到过这种“一团迷雾找不到方向”的茫然和困惑，那时如果有个过来人能够为自己引路，就会减少多少摸索和碰壁啊！已识乾坤大，犹怜草木青。现在，他自己就是这样一个“过来人”，必须要为后来的师弟师妹们做些什么。

三

罗敏很早就开始当“老大”，除了社团负责人，还曾经当过班长。虽然不是学霸，也没有什么钱，但他的身边总是热热闹围绕着一帮铁哥们，大家愿意听他的，很容易受他的影响，喜欢和他一起痛痛快快做事、痛痛快快玩儿。就像高晓松写的那样，在那个白衣飘飘的年代，最难忘的是睡在上铺的兄弟，那种串寝室、蹭电脑、打游戏、搞兼职、发传单，一点一点积累起来的兄弟感情既真实又瓷实，一直延续到今天。

2004年从江西师大毕业后，骆晓亮考取了北京邮电大学研究生。洪剑东和罗敏则一起去波导手机面试，本来只有一个录用名额，洪剑东简历更好看，又当过学生干部，结果面试完，两人在回宿舍的电梯里接到通知：你俩一起来吧！

因为要去浙江宁波上班，洪剑东最终没有去，选择留校当了一名学生辅导员。罗敏则去了波导南亚办事处，在巴基斯坦卖了一年手机。2005年10月，罗敏从巴基斯坦回国，准备报考北大光华的研究生。到北京的第一个晚上，就住在骆晓亮的研究生宿舍，两人挤一张床。

2005年的中国，正是互联网创业最火热的时候。百度刚刚在美国纳斯达克上市，就一举打破首日涨幅最高等多项纪录，成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司；淘宝刚刚诞生两年，就超越了eBay，成为中国最大的电子商务平台；腾讯则提出了“在线生活”的全新战略主张，并最终成为全球社交的王者。刚刚回国的罗敏当时还一门心思想读MBA，在北大南门租了一间地下室，天天去北大蹭课。每次他都坐在第一排正中间，遇到林毅夫、马云、李彦宏等大咖的讲座，更是从不放过，每次讲座结束，都不愿意离开，永远都挤在最前面提各种问题。

在北大旁听了半年公开课之后，罗敏开了天眼，决定创业，先是去了朋友创办的底片网负责市场。当年骆晓亮还在北邮读研究生，经常帮他贴海报、发传单。而平时功课不忙的时候，骆晓亮还会帮助辗转创业的罗敏做各种项目的线上测试。