2018年7月13日中骏置业宣布正式更名为中骏集团控股有限公司。中骏表示，此次更改公司名称是基于目前集团业务发展的良好表现，以及集团对未来多业态发展的战略决心。事实上，从2017年开始中骏就提出了“Fun+幸福生活”生态圈，推出了FUNLIVE方隅公寓、FUNWORK联合办公、FUNSUPER超燃健身及大健康等新型业务版块。2018年起中骏则进一步开始了多业态发展的战略。

房企站上转型风口

目前除中骏外，许多规模房企也都在经历更名，多元化发展成为了目前行业的主流趋势。据不完全统计，从2016年至今已有十多名房企因布局多元化业务而陆续更名，如恒大地产于2016年7月就正式更名为中国恒大集团，中国恒大以民生地产为基础，金融、健康为两翼，以文化旅游为龙头，此外还布局有高科技、保险等多元业务。如2018年4月恒大地产就牵手中科院计划10年投资1000亿布局 “高科技”领域。

除中国恒大外，龙湖地产也于2018年6月正式更名为龙湖集团，据悉龙湖目前除物业开发外，还布局有商业运营、物业服务、长租公寓等等领域。2018年龙湖集团联手加拿大养老基金，共同设立长租公寓投资平台，首期投资额共计8.17亿美元。除恒大、龙湖外，合景泰富、朗诗、时代等等规模房企也都加入到了更名浪潮之中。

追求更为合理的增长

在更名的大潮中，中骏也是一家极具自身特色的房企。一方面在规模发展上，中骏追求规模，但规模增长仍然是适度的。这也是非常重要的，不去片面追求千亿增长，而是追求一种更为合理，更加聚焦的发展方式。

与很多房企面对千亿目标的激进不同，中骏选择的规模增长之路显得更为稳健。2018年目标销售金额500亿元，计划2019年达到800-900亿元，争取2020年突破千亿。

2016年以来，中骏已连续两年销售额增长达到40%以上，规模增长也进入到了稳步发展的时期，2018年上半年中骏实现累计合同销售金额208亿元，同比分别增长34%。在规模稳定增长的同时，中骏也还通过与其他大型房企间的合作，来降低市场运营风险，提升了企业的整体竞争优势。如2018年3月，中骏就与弘阳集团签署战略合作协议，拟在全国范围内对开发房地产项目进行战略性合作。2018年6月，中骏又与旭辉联手，建立双方信息通报制度，共享房地产政策、市场、金融等信息，此外双方还将更多参与联合竞买、联合收购、合作开发等等。

此外中骏还推出了跟投计划，对象包括项目管理层、集团管理层和关键岗位人员，其中每个项目的跟投比例为10%，下限为5%。项目跟投机制的打造，不仅让利润回报与项目的业绩和公司收益直接挂钩，更充分调动了员工积极性，从而为企业的千亿目标共同努力。

多业态布局协同发展

从中骏的多元业务来看，其各业务版块也有着很好的协同效应。目前中骏的业务版块中，既有大家都在做的长租公寓、联合办公业务，如FUNLIVE方隅公寓、FUNWORK联合办公，也包含有小众一些的健身房品牌，如FUNSUPER超燃健身等。

截至2018年6月，中骏FUNWORK联合办公已成功布局北京、上海、深圳、杭州、厦门、郑州、广州、苏州、南京、宁波、武汉、成都、重庆等核心城市，预计至2018年底签约面积将达到20万平方米，2020年计划将突破100万平方米。

FUNWORK联合办公上海中骏广场旗舰店效果图

其中长租公寓作为中骏未来继续大力拓展的业务方向，未来五年计划覆盖核心一二线城市，运营房量超过10万间。旨在为城市白领及高净值人群打造以 “智能”、“健康”和“快乐”为主题的具有国际化服务水平的中高端长租公寓。此外，在未来的发展方式上，中骏将会采用轻重结合的运营方式。通过将长租项目出售给旗下基金公司运作，中骏不仅把握住了租赁市场风口，实现全国范围内FUNLIVE方隅公寓的快速布局，此外也减轻了企业财务负担，降低了运营风险。