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贝得来 永之胜
文沥连载二十六之全流程系统化支撑的供应链金融代运营服务

发稿时间:2018-09-12 05:44:22 来源:财经界综合

前言:财务主管的天职是为公司理财,在宏观经济稳速增长而非高速增长已是新常态的今日,企业利润来源也从掌握趋势追寻机会财,转变为落实业务绩效赚取管理财。财务主管如何控制预算、降低资金成本,同时协助业务部门在贸易过程中,活用供应链金融工具优化企业现金流、赚取金融收益成为现代财务主管的必修课。

文沥基于在供应链和供应链金融领域长期耕耘的总结,提出动态贴现、保理代付、反向保理ABS、渠道融资协作平台、渠道融资、企业系中小企业收付款平台等6大数据驱动的营运资金优化方案,并以软件加运营支持的系统化服务,全流程、一站式解决核心企业的供应链金融痛点。本文将着重介绍其中的动态贴现、保理代付2项服务。

动态贴现是现金折扣的升级版

现金折扣(Cash Discount)是销售方为鼓励客户尽早偿还货款而提供的一种价格优惠,通常给予货款一定比率的扣减。站在核心企业与其供应商交易的角度,如果现金折扣表达为2/10, N/30,代表10天内付款给供应商,核心企业可以得到发票面值2%的折扣,否则应在30天内支付全款。对于供应商来说可以赊销变现,有效缩短收款时间、减少坏账损失;对于核心企业而言则可以减少货款支出,折扣率创造的财务收益轻易可以跑赢一般理财产品。

从上面现金折扣例子我们很容易发现,核心企业倾向于选择第10天或第30天付款以争取自身利益的大化,因为其他日期付款并无助于取得更好的交易条件但却多占用了几天的现金流。动态贴现(Dynamic Discount)是现金折扣的升级版本,能有效解决核心企业只愿意在折扣条件临界时间付款的问题。动态贴现模式下,核心企业和供应商约定依不同的实际付款日,可以获得供应商提供的不同折扣率,例如对完账隔天就付款可以享受3%折扣率、依序每日递减0.1%。

核心企业往往会面对数百甚至数千家供应商,在非统一账期和付款日场景下,人工管理每一笔应付账款和其每天变化的折扣率有很大的难度,因此利用信息系统和移动互联网技术,核心企业根据自身的头寸、期望折扣率等规则,在系统中邀请供应商竞价拍卖或与供应商协商,绝对是更高效的选择。

三大动态贴现模式满足多样业务需求

我们依核心企业的应付账款管理模式、发动方等条件,将动态贴现归纳为“按期贴现”、“按单贴现”、“即时贴现”等3种模式。分别介绍如下:

责任编辑:夏晨风
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