艾德权程ESOP:公司股权激励之干股

“21世纪什么最贵?人才啊!”———这是电影《天下无贼》中影帝葛优的经典句式!这一针见血，一语中的，讲透了人才对企业发展的特殊重要作用!然而，回到现实之中，如何留住宝贵的人才，对企业而言是一个永恒的课题。在众多吸引人才、挽留人才的方式方法之中，用干股来做激励是性价比最高、也是最为便宜的一种途径了!那么，股权激励之中，什么是干股激励，如何做到干股激励，具体操作之中，又需注意哪些事项?

1.什么是干股

干股激励是股权激励的一种重要方式。简而言之，干股是没有出资金购买的股份，所以并不是真正的股份，只是假设拥有这么多的股份来分取红利。干股的获授者通常是公司的核心层及重要员工，比如业务骨干和技术骨干，或者是对公司有过帮助的人。老板有激励，员工有动力。

2.干股跟工资、注册股的区别

有比较才有鉴别。要明确干股的内涵，就必须搞清楚干股与常说的工资、注册股之间的区别?在这其中，工资是对员工过去工作成果的总结，你出钱我干活。员工有打工心态，发工资让员工只关注工作本身、关注局部，难以调动员工深层次的积极性。注册股是法律上的股权，注册股股东有参与经营、重大决策、选择经营者和分红权等权利。干股是分配未来可能创造的利润，分得干股的员工会有主人翁心态，员工更加关注企业发展，从而更加努力工作、为公司奉献自己的价值。与注册股相比较，干股股东没有决策权经营权，只有分红权，每年坐等收钱。

3.干股激励的优点

那么干股激励的好处到底好在哪里呢?

干股不牵涉真正股东的股权结构，不会影响股东对公司的控制权。就像我们国家的土地制度一样，土地的所有权和经营权分离。所有土地归国家集体所有，个人承包经营国家土地。干股也类似，其股权的所有权与使用权的分离。干股股权的所有权为干股股东所有，但这部分的使用权却是归属于真正股东。

第二，干股风险较小且可控，出现矛盾以后不会给公司造成致命伤害。正因为干股不涉及真正的股权结构，当面临重大分歧时，干股股东的话语权较小，对企业的发展方向，组织结构，未来规划定位等重大事项“说话的嗓门不大，甚至没有话语权”。

第三，干股激励操作简单，形式灵活。只需要做一些制度性文件或者和员工签订赠与协议，不需要在章程中有所体现。简单方便，操作快捷。

4.如何设计干股

基于干股的特点，企业在设计干股激励方案时，一定要发挥其优点、规避其可能出现的问题。通常可以从以下几个方面着手：

第一、有条件授予。干股获授要给干股要有限制条件，比如先要有贡献，并且要任职到一定年限。

第二、有限定分配。给多少干股、分红多少，需要公司做好筹划，根据企业情况核算好，公要立足当下，着眼长远，绝不，不是一股脑地把全部利润都拿来分红。

第三、与业绩挂钧。干股不用干活就可以分红，但是对公司来说却恰恰要避免这种光等分红不干活的状况，所以，干股分红一定要和业绩挂钩，要从公司发展的角度对干股进行约束性规定，而不是让员工感到有了干股就可以一劳永逸。

第四、落实延期支付原则。分红一定会带来资金的压力，所以干股分红最好采取延期支付的办法，一来可以缓解资金压力，二来可以防止员工将来能分红就留在这里、不能分红就离职的情况发生。

5.干股激励注意事项

虽然干股对于企业股权激励来说是一个“好东西”，但要把好事办好，企业也一定要有所遵循，特别是做到“三个绝不”：绝不盲目给员工股份“画大饼“，缺乏完善薪酬体系，极易陷入内耗。绝不“一锤子买卖”，将干股作为激励给员工后便不再约束、放任不管。这样极易导致员工“躺在功劳簿上混吃等死“绝不“食言而肥”，不信守承诺，未及时分配利益，那就失去基本信任，导致企业公信力下降。

“有恒产者有恒心”，股权激励是大势所趋，干股激励作为股权激励的一种重要方式，更需要系统性的思考，绝不能拍脑袋一蹴而就，专业人做专业事，企业开展干股激励之时，最好还是咨询一下专业团队。艾德权程是全流程股权激励解决方案提供商，专注为上市新兴企业提供一站式股权激励解决方案。在复旦大学经济学院的学术支持下，我们通过自主研发艾德股权激励管理系统，为企业打造ESOP定制管理SaaS平台，并提供直通海外资本市场的ESOP全流程服务。