普华商业集团：数字化转型，企业未来生存的“入场券”-财经界

“企业数字化转型在一定程度上，相当于二次创业。艰难、复杂程度可想而知，企业必须首先正确地认知数字化转型，才能进一步制定正确的战略，行之有效地执行，真正把握好数字化转型‘天时地利’,搭上数字化这艘‘快船’，行稳至远。”

——翟山鹰老师

随着数字经济时代的来临,一场数字化转型的风暴正在席卷全球,几乎所有企业都被卷入其中，奔赴在转型的路上。

可叹的是，企业在数字化博弈的赛场上，倒下的人不计其数，成功站立的却是凤毛麟角。

“他们”都倒下了

A企业：数字化转型半年，因员工抵制被迫中断

A企业高管决心对企业进行数字化改造后，不顾内部人员的意见，雇请外部顾问诊断，并提出改造组织的建议，因而他的改造让公司内部人员陷于“一头雾水”，内部员工不理解，也不想苟同，在巨大的分歧下，企业的数字化改造被迫停滞。

B企业：将数字化转型视为一个技术项目，最终失败

B企业认为，数字化转型是IT部门需要思考的问题，因而交由IT部门牵头领导、全权负责，其他部门协同。在IT部门的引领下，公司花费巨资建系统，购买机器学习、大数据、云计算、3D打印等数字化技术，并应用于公司制造、管理和服务等各个链路，结果因公司资金分配不合理，企业在基本的竞争力上不断弱化，给公司造成不小的损失。

C企业：盲目转型，实际并不懂数字化改造的目的

C企业是一家规模不大的小企业，看着其他企业都在布局数字化，也说要对自己的公司进行数字化改造，于是买了ERP对资源进行管理，买了大屏给员工展示项目进度。但一年后，ERP系统荒废，大屏成了播放企业宣传片的工具，还得配一个人专门去维护项目进度耗时耗力。从始至终，老板都没弄明白一个问题：公司转型到底是为了解决什么问题？

D企业：急于求成，中途折戟

D企业在决定数字化转型前，通过咨询专家、协同各条业务线强化员工培训，做了充分的准备，并制定了转型的落地方案。但是在推进了一段时间后，收效甚微，公司管理层开始怀疑方案部署“失灵”，甚至质疑数字化转型的价值，于是渐渐缩减了对数字化转型的投入，遭受“冷遇”后，公司数字化改造无疾而终。

数字化转型“站立”的正确姿势

站在数字风口上，所有企业都会好奇一个问题，数字化转型的正确姿势是什么？

我们不妨从国学的层面来设定企业数字化转型的“站立”姿势。

翟山鹰老师从国学思维实践应用的角度，总结出中国文化核心理念中的20字箴言——“道法自然、天人合一、以人为本、大道至简、知行合一”，这20字箴言中藏着企业数字化转型的奥秘。

道法自然——以“积极态度”应对数字化转型浪潮

老子《道德经》中有一句话叫“道法自然”，即世间万物，生生不息，想要舒逸长久，就应当顺其自然、遵从天道。众所周知，这是一个数字化颠覆一切的时代，所以企业数字化转型是企业发展之必然，更是时代发展之必然，必须顺应数字化这一“天道”，企业发展才能生生不息。这就给“不敢转”和“不想转”的企业以警示，在数字化转型这条道上要快速出击。

天人合一——以“全局思维”思考数字化转型的命题

国学思想强调“天人合一”，即整体的看问题，找到具体的细节，从整体的角度分析细节的问题。企业的数字化转型也是一个复杂、系统的工程，所有事情都需要全量全要素的连接。在转型的过程中，必须动态跟踪全局及各业务线、各职能部门的数字化进程，实现从战略、管理、执行、操作到评估的端到端落地。

以人为本——以“数字人才”驱动数字化业务变革

管子曾日:“夫霸王之所以始也,以人为本”。人乃万物之灵,人是世界的主体，企业数字化转型也要重点关注数字化转型中的人才培养，进行广泛的人才结构调整，吸引那些经验丰富的软件开发人员，产品经理与其他类型的技术人员融入到企业的数字化转型中，驱动业务的重塑和变革。

大道至简——夯实“数字地基”迈好数字化转型的每一步

道德经里有一句名言，“万物之始，大道至简。”意指再复杂的事物都是有着简单的原理的。而在数字化转型中，所谓的“大道至简”,不过是厚积薄发，也就是说，企业数字化转型首先需要夯实基础，包括思维、人才、工具，以及资金、战略等软硬件工具。正所谓，唯有打好地基，才能筑起企业数字化的“万丈高楼”。

知行合一——树立“数字化思维”并付诸数字化转型的实践

数字化转型是一个与业务同步发生、同步成长的过程，是一个知行合一的过程。有了正确的“知”,再基于数字化的认知再实施相应的数字化方案,做到“知行合一”,并且持续地验证数字化思维,才能让企业数字化转型的每一步都走出气势，产生积极效应。

普华数字化方案——企业数字化 “转型良方”

在懂得了如何“站立”后，接下来企业就要思考“行走”的问题，也即如何将数字化转型行之有效地一步步推行下去。

上文我们讲到，数字化转型，不仅要树立全局思维、数字化思维，“知行合一”地推进数字变革，也要重视数字化人才、数字技术等数字化软硬件工具，才能真正迈好企业数字化转型的步伐。普华商业集团的数字化方案恰恰能满足企业数字化转型的要求。

经过五年的研发和实践，普华商业集团构建出包含企业管理人员思想意识的“数字化”、企业“数字化”运营构架设计和“数字化”软、硬件在内成熟的“数字化企业”全面解决方案。