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二是团队的配合非常重要。会议筹备涉及细节很多，一环扣一环。一支高执行力且有默契、同时责任分工明确的执行团队，就显得非常重要。如果人手有限，那么分项目的骨干负责人必须与总指挥时刻保持信息畅通，同时保持一致行动力。在项目建立之初，就要建立相关规章制度与原则来减少沟通成本，确保团队能够一鼓作气达成目标。 三是当团队某一个环节出现问题时，全员第一时间帮助其解决问题，互相补位提醒帮助。“任何批评不要在执行过程中给予，以免挫伤伙伴的积极性，可以事后总结。”当然，前提是在伙伴非常尽力的情况下，以经验给予以免再犯为主。 颁奖盛典已经圆满结束，吴晓佳也松了一口气，“最大的心得体会就是每一项伟大的事业，均来自那一份简单美好的情怀，以及傻傻的坚持。” [编后语] 要干货也要互动 一场成功的会议，嘉宾分享的干货很重要。内容越精彩，越能吸引参会者的眼球，也让人印象深刻。而同时，让参会者印象深刻的另一种方式，就是让演讲嘉宾、参会者共同参与其中，而不是“我在台上说，你在台下听”的传统会议模式。 本次颁奖盛典让人印象深刻的是，主办方不仅仅设置了分享干货的环节，还最大程度地体现了互动，无论是演讲嘉宾、参会者还是媒体，都参与到互动中来，体现出了主办方的良苦用心。 |
