企业成长取决于两个变量

美国企业管理史学家钱德勒教授提出，企业的成长取决于战略与组织的两个变量。战略首先需要踏准时代的节拍，战略不是成为第一，是你如何成为第一的路径与策略模式，组织是组织能力与效率是否支持企业的战略有效实施，传统的组织管理相对都处于落后的工业化时代的中心化的金字塔式的管理体系之中，在互联网时代的以客户为中心的战略体系中组织必须转变为高效的自组织，IBS创新商学高瑜晨院长开发的美业KISP系统以及美业阿米巴价值系统较好的解决了行业的空缺，这套体系在创新品牌花神企业的使用已经全面落地并取得行业创新典范的荣誉称号，本次活动花神企业负责人与高管团队也展示与分享了自己在导入组织创新体系的心得与认识，相信美业在这样的创新体系下一定会快速实现组织的创新与战略的高效协同。

创新让世界为中国喝彩

IBS创新商学院高瑜晨院长在一带一路国际高峰论坛演讲结束后接受四川媒体采访时说：“与其去发现一个机会，不如去找到一个痛点，一个需求的痛点，一个行业的痛点，一个时代的痛点。”创新是最大的时代红利，通过创新的模式你甚至可以把任何一个行业都重新做一遍。同时，这也是资本追逐的风口战略。IBS美业创新私董会也是具有创新思维与价值的行业学习与项目孵化平台，将有效创新行业的学习与招商融资以及项目落地的传统模式。

全球化时代到来的创新浪潮

IBS创新商学院高瑜晨院长在浙江人民大会堂“创新让世界为中国喝彩“的主题演讲会上说：“从大明皇帝派郑和下西洋首次发现佛罗伦萨的银行以及律师事务所，到今天中国成为世界上最高市盈率的资本市场，这充分说明了过去的中国一直是在学习和复制加市场微创新的过程中，小跑跟随别人的脚步，但是2019年以后的中国，必须是全面打造科技创新型国家，中国的企业家需要全球化的视角与市场创新理解能力，因为全球化的浪潮正在向我们奔涌而来，创新让世界为中国喝彩！”