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3）:上游返点， 体外资本包括政府，金融单位、税务，产品供应商等，待成交量达一定的体量自然水到渠成，公司之前与产品供应商签订的合同大都按成交量阶梯价签订的。 4）:增值收益：坚实的诚信品牌构建加实干基础，牢记并坚决执行长惠于民的使命，再加上互联网时代暗网数据采集对增加公司盈利点及上市估值获取资本利润也是水到渠成。 （二）周转率：为配合公司快速发展的需要，结合公司内部管理人才稀少的实际情况，各运作板块大都采用外包制，目前部分财务，人力资源，网路技术开发，品牌再塑、全网营销，生产加工，仓储、物流等外包，减少了人力成本、时间成本和试错成本，成为了一家真正高效运作的轻公司。 （三）融资率：为保障上述目标达成，带领团队坚定不移走群众路线自力更生：于2016年实现了订单融资，并在北京股权交易中心成功挂牌，开启了IPO资本之路，2017年完成公司顶层架构设计，发动群众力量实现股权融资600万，让千名草根阶层人员成为了天使轮股东，2018年启动信用贷款，2019年在突破公司拆迁搬家、运营管理、市场运作、信用融资等四大危机杠杆的同时巩固了供应商和销售商与公司的信任度链接，夯实了公司资金流周转布局（具体记录可在第二届，第三届股东大会录屏资料中核实），2020年围绕维稳存量，聚焦增量的营销策略积极物色志同道合的人才和资本，上半年再塑品牌和再次申请高新企业，下半年全面启动借海出船的全网营销计划： 目前第5代本土化的创新系统已清晰设计完成，本系统的开发将在原4代系统基础上填补运营中遇到的技术漏洞、自动化结算，提升转化率，运营管理，业务拓展，品牌塑造，数据汇总，工具库操作便捷性等，是公有流量转化为私有流量的一次升华，大大降低了人工成本增进了工作效率（详情可见新系统网络开发思维导图），本系统的应用将实现本土化的互联网+社交+好市多超市（Costco）模式的彻底落地，是公司历经4年多从没有阶段到混乱阶段到稳定阶段后进入扭亏为盈的发展井喷阶段的一个重要里程碑！为最终达成大禹事业三步走里的首个：国内A股或D股上市的战略目标又前进了一大步。 合作方式： 目前公司根基已稳固，内部运营管理流程已清晰，责任也明确，营销系统只需要第五次开发升级网络系统即可产生盈利，为加速扭亏为盈步伐尽快启动开发程序及配套的运营保障，公司需要资金缺口1000万元。资金用途：第5代网络系统开发，高返利的多款自主产品研发上架及公司运营保障，品牌推广宣传投入等。合作方式有2种 （1）优先合作方式：借贷1000万元，年化率12%，先息后本，借期2年。可用实际控制人股权担保。 （2）其次合作方式：股权交易，投资1500万元获得主体公司（北京大禹创联商贸有限公司）10%的股权，共享共担。 |
