6月12日,在广东揭阳举办的第三届中徳(欧)中小企业合作交流会上,“‘一带一路’、中国制造2025、德国工业4.0成为与会中德(欧)专家、企业家热议的话题。与会专家针对中小企业的合作路径、中小企业转型升级发展面临的挑战,未来制造业发展趋势和路径等问题展开讨论。 在实践中,作为合作主体的中小企业又会遇到哪些现实障碍,他们将如何突破自身局限呢?
平台推动:助力中小企业合作 林健龙从事食品贸易工作不少年了,但生意始终停留在传统买进卖出吃差价的阶段,规模难以扩大,生意模式也有局限。在揭阳,像林健龙这样的中小企业很多。 但是,自从揭阳4年前开始以中德金属生态城建设为契机,推动本地企业组团展开对德(欧)企业合作开始,已经在欧洲德国、奥地利、西班牙等国家设立10个办事处,帮助促进中德(欧)企业间沟通并促成合作达成。 林健龙所在的公司搭上了这班快车,进驻中德金属生态城电子商务产业园区成立中德电子商务公司,并在一年前,通过第二届中德中小企业合作交流会,认识了现在的合作伙伴——奥地利家族红酒企业DWM公司。 DWM公司在奥地利经营酒庄,已经有百年历史,历经整整5代家族掌门人。奥地利相关机构,他开始参与到中德金属集团积极推动中国企业与奥地利企业之间的交流合作中,于是有了与林健龙的相识。 DWM公司负责人贺菲鹤先生坦言,在接触林健龙之前,在北京、上海、广州等地,他也与其他中国公司接触过,但大家的发展理念存在分歧,最终放弃了合作。 贺菲鹤先生所说的共同愿景,在林健龙看来,正是中国中小企业需要从欧洲中小企业,尤其是百年传承的家族企业学习的地方。 “通过接触贺菲鹤先生和他的百年家族企业,他们第一看中的并不是销量有多少,而首要的是一定要品质过关,不能为了赚钱毁掉他们的百年品质的形象,其次才是在中国的市场有多大利益。”林健龙说。 在采访中,贺菲鹤一再强调,“很多时候大家想赚快钱,产品质量就没那么严格把关。但如果赚快钱只能一次有效,消费者迟早会认识到这一点,这不是长期的办法。品质保证,这是我们在中国寻找合作伙伴最主要的一个基础原则,绝对不会改变。”贺菲鹤先生再次语气坚定地强调了一遍:“永远不会改变。” 很多德国、奥地利等欧洲百年家族企业,生产规模虽然不大,但却始终对品质有着严苛的要求和坚持。德国联邦雇主总会名誉主席洪德博士也强调说:中小企业不仅仅是实体,更是思想、态度和理念。他们有着长期发展远景,是为一代代人的发展为考虑条件,而非季度报告为思考。 中德(欧)有意向合作企业间如果给对方留下了“发展愿景存在分歧”的印象,有些时候也源于沟通上的不畅。 在过去一年来,林健龙与贺菲鹤之间的邮件沟通,在发给贺菲鹤的同时,都会抄送一份给中德金属集团设在奥地利的办事处,有专人负责将中文翻译成奥地利的官方语言德语,再发送给贺菲鹤先生。同样,贺菲鹤的反馈,也通过这种方式,由办事处翻译称为中文,帮助林健龙顺畅地获得反馈信息。从发出问题到得到反馈,整个过程最多两天。 贺菲鹤评价这种帮助时表示:“如果没有这种沟通平台的帮助,我想,今天我也不会出现在揭阳。” 事实上,在中德(欧)中小企业合作交流中,两个国家之间的文化差异、语言障碍、信息盲区等,都可能造成一项合作意向最终无疾而终。国家科技部科技评估中心主任王瑞军在参加正在举行的第三届中德(欧)中小企业合作交流会上就表示,当前中德(欧)合作已经到了深化中小企业合作的阶段了。“目前这个阶段,光靠企业自己对外合作不行了,尤其是中小企业,一些障碍和舒服,让他们很难走到别的国家去进行深度合作。这时,就需要政府搭建平台。另一方面,还需要行业协会、商会、金融机构推动。而揭阳的中德(欧)合作表现出了这种特点。” |