长江,横贯东亚大陆,世界第三长河 从沱沱河发源时 流量只有少到可以忽略的32立方米/秒 当它席卷11个省市到上海入海时 2.8万立方米/秒的流量、80公里的宽度 让它配得上中国第一大河的地位 这875倍的量差之间 是437条支流百川汇流的结果 同一条长江 水利专家看到它的势能 生物学家看到它的珍惜物种 诗人看见它的诗意 旅行者看见它的形胜 而企业管理者,看见它的「大智慧」 ▲滚滚长江水,孕育着每一代人的智慧 重庆人对长江有独特的情结,而重庆人创办的企业也对长江情有独钟。东原肇基两江之城,深耕十数载,在里程碑式地移师上海之后,骨子里的长江智慧,依然是它的倚仗。这一次,东原从长江身上,发现了「组织术」的秘密。这就是东原的流程再造项目——「长江计划」。 长江计划,官方一点的定义,是东原企业的流程制度建设。从性质上来说,它是企业「组织术」的一次革命。企业的流程制度是企业的基因,和自然界中的进化一样,它也在环境变化中进化。 ▲企业的基因进化是「组织术」的革命 长江从重庆流到上海,从崇山峻岭到星辰大海。东原从重庆到上海,也并不只是一次企业办公地点的物理位移,更是一次战略重心的转移和升级。长江计划与总部移师几乎同时启动,并不是偶然,而是被东原的管理者们,视为总部迁移这一大战略之下的重要补充环节。伴随着新总部的入驻、企业的扩张、员工人数的增加,组织架构的重新规划,团队文化的打造,东原的目标是打造一个更优秀的协作共同体,流程制度建设是提升内部协作水平极其重要的一环。 ▲深耕十数载,移师上海,完成战略重心转移和升级 工欲善其事必先利其器,在面向冲刺500亿,追赶前列梯队的未来竞争中,对制度流程的全面升级和优化,是承载东原战略目标的有效举措。 「流程」一词的本意就是地理学名词,就是从源头到入海的过程。这给了东原人点睛一笔的启发。像浩浩长江一样,百川归流,为我所用,正是眼下的东原亟需的组织思维。流程制度制定会议上一致认可的「长江智慧」,也顺理成章地成为了这一计划名称的由来。 ▲长江南岸的东原1891,得名于重庆开埠之年份 和大多数成长中的房企相似,过去的东原存在着组织、部门间协同不力、效率不高的成长阵痛,所以,价值导向、协同导向、客户导向便成了东原流程制度建设的指导精神。 『 价值导向 』梳理企业价值链,简化流程 |