目前大部分供应链金融实践中仍然存在两大阻碍。首先是供应链金融参与主体多，银行等金融机构、核心企业、中小企业，以及其他类似于仓储、物流、质检等参与方之间存在大量的信息，而这些信息的交互是低效率、不对称的，容易潜藏风险。其次供应链金融的操作环节很多，包括贸易背景审查、质物品质管理、库存巡查管理、回款管理等，如果都靠人工去完成，在一些主客观因素的干扰下，很难达到统一标准的操作质量，既影响了金融机构的作业管理成本，又存在一些非必要的操作风险隐患。要解决好以上问题，金融科技的应用至关重要。

三、 国鑫所在供应链金融业务中的探索

国鑫所创立之初定位于“一站式综合能源金融服务平台”，以“能源+互联网+金融”三者融合为发展方向，背靠协鑫集团27年能源领域开发经验，通过对能源领域优质供应链金融资产的积累和筛选，加快能源领域资产证券化进程，推动能源行业发展，并为机构及大众提供安全、快捷的投资绿色能源行业的途径，将绿色能源行业最优质能源供应链金融资产的投资收益与社会分享，实现环保与财富的共赢。国鑫所志在探索将实体产业供应链形成网络化管理，将核心企业信用做合理分配，使信用共享，促进整个行业供应链大数据库生成，使投资者及各类机构能够深入并高效的获取实体产业的各类信息，开展供应链金融业务。

就运作模式而言，国鑫所首先基于中小企业和核心企业之间真实的贸易背景，通过真实贸易关系对核心企业良好的信用进行拓展、延伸，使中小企业的融资更简易高效。同时，它也将成熟的供应链金融模式引入“互联网+”概念。传统供应链金融受流程繁琐的限制，从发起到完成资金融通常经历的时间非常漫长，整个流程需要各部门数十人来操作。国鑫所则希望通过严格的审核制度，更快完成企业对资金周转的需求。

其次在网络理财这一环节上，国鑫所则从风控源头抓起，如果基础资产选得好，其风险自然就会大大降低。在选择行业标的时，国鑫所倾向于大能源、细分市场中的前几名。那些有龙头企业授信或本身是核心公司的子企业这种方向，才是国鑫所要做的项目，即便收益低也都适合操作。

而将上述流程凝结起来，就是国鑫所推出的专属供应链金融产品——鑫安盈。其基本模式为以核心产业为龙头、链属企业为纽带、应收债权为基础资产转让的一种供应链金融产品。

会后，叶辉再次表示国鑫所将不遗余力地探索供应链金融创新之路，不仅是服务于实体经济，也不仅是为普惠金融做贡献，还要为传统金融的风险管控提供更有价值的路径。