第三：专业。

　　第三，专业。银行等传统金融机构的资源和经验是农泰无法比拟的。但是在三农领域，农泰也有自己的专业优势。农泰借力诺普信20年农村的深耕，业务覆盖全国28省各乡镇，更贴近农民农户。再加上股东方20多年产业链大数据，农泰金融在三农领域的金融服务，具有更强的稳定性、封闭性和抵御风险的能力。

　　专注农业金融，狠抓风控生命线

　　目前，农泰金融已经从一个初创期过渡到了成长期。刘刚说：“我们预测今年将会有一个较大的发展，这个预测并不是凭空想象的，而是基于一个基础，这个基础既是我们团队的基础、管理的基础，也是市场的基础。”

　　农泰金融服务于金融领域，和其他优秀的合作企业在业务上并没有重叠，资金又是刚需，打个比方，一个经销商一年做两三百万销售额的时候，资金还可以周转得开，对资金的需求也许没那么敏感，但是要扩大销售额以占领更大的市场份额，让事业更上一层楼，那么就需要用大量资金做投入和周转。有数据表明去年云南市场关于经销商的贷款就有9个亿左右，在庞大的金融需求下，农泰金融将发展重心放在了做深做精经销商贷款上。

　　农泰金融业务经营架构从原来的华北、华南、西南、鲁豫、华东、西北六大区域全国范围覆盖，到目前根据业务分布与结构成立10个省公司，可见其发展速度之快，战略调整适应市场的反应之迅速。今年农泰金融的一个重要目标就是打造三个样板省：广西、黑龙江、山东。这三个省都比较有特点，都是农业大省，GDP的存量较高。在充分的调研之后，精准定位，聚焦拳头产品，战略投资方诺普信的管理平台、各方面资源支持，不断创造价值，在风险可控的前提下，实现农泰金融的健康可持续发展。围绕产业链和供应链核心环节不断研发新产品，将市场做深做精做透，加上与田田圈以及小桔灯、农医生等合作伙伴的资源共享，农泰金融在经销商渠道与交易数据方面，有无可比拟的优势。

　　金融企业的经营的底线与生命线是安全性与流动性，也就是对风险的识别与控制。“从逻辑上讲，任何一个金融产品都是经过精算的，信贷产品也不例外，产品提升，可风控措施，环环相扣.如说经销商贷，经销商的经营年限、历史净资产的情况、存货情况、经销数据的真实性、和厂商之间真实性进行核对，这些提前都是需要严格审查的。

　　我们会对风控进行前置，在销售过程中就要进行第一时间的风控调研，线下团队会对借款人会对当地的风土人情、作物情况、经营数据、企业情况、家庭情况进行调查和了解，那么在看待风险时就会更全面，更客观，也许这个客户在小的点上有瑕疵，但是在主线条上，比如经营状况、还款意识、还款来源都是好的，那么我们会尽可能的来支持这些经销商和种植户，同时我们也在积极布局，投入大量的人力、物力、财力把风控模型和管理模型做的更科学，更系统化、移动化、智能化。”

　　“我们还在探讨，未来通过一些人工智能把尖端技术运用到风控模型和日常风险管理中，评估经销商，依托其经营、资产、信用类的数据，与之相辅助的现场风控人员对其实际情况进行调查和了解，总之风险控制是一个金融公司的不可逾越的生命线，一定要把工作做细做到极致，农泰金融必须做到对所有投资人负责。”

　　注重长远，重塑营销体系，用科技规划未来

　　关于农泰未来的规划布局，刘刚显然已经成竹在胸:“我们正在积极地布局，稳步推进科技工具，营销体系，核心团队等等要素，在科技引导下，设计出更合理适合农村使用的金融产品。”

　　目前，考虑到风险问题，农泰金融采用的是基于产业链垂直的市场营销体系。未来在条件成熟的情况下，在严格甄选代理人和分销人且符合公司标准风控的情况下，农泰金融将逐步发展分销体系，把小额、分散、标准化的针对经销商的成熟产品交给分销体系。农泰将不变服务三农的情怀初衷，与广大涉农合作伙伴共患共担，共享红利。

　　刘刚透露，农泰金融将在2017年积极推动互联网工具在资产端的运用。对市场的移动消费工具、风控模型电子化的产品引进工作进展已经完成到90%。