赢得竞争的关键，首先是要在消费者心智找到一个位置，一个只属于你且别人无法撼动的位置。而想要建立并稳固这个位置，需要调动两股力量，一是顾客心智的力量，二是企业运营的力量。例如，飞鹤奶粉的“更适合中国宝宝体质”，基于中国人“一方水土养一方人”的认知，顾客不会认为进口奶粉比国产奶粉更适合中国宝宝体质，这就是顾客心智的力量;那么，什么是企业运营的力量?过去飞鹤奶粉虽然拥有最完整全产业链的婴幼儿奶粉企业，并创造了五十余年的安全生产纪录，但依然受制于市场大环境，突围乏力。过去飞鹤奶粉虽然是业内被誉为最安全的婴幼儿奶粉品牌，是拥有最完整全产业链的婴幼儿奶粉企业，并创造了五十余年的安全生产纪录，但是顾客“无感”。自2015年年底新战略展开系统实施以来，飞鹤从空中硬广、公关传播、地面活动、产品聚焦等各方面落地“更适合中国宝宝体质”，快速推进，战略效果迅速显现。

　　正如徐廉政所讲：“竞争战略通过在顾客心智中寻找竞争机会，制定有效进入顾客心智的策略，最终举全公司之力，整合一系列运营活动，在顾客心智中形成一个价值独特的定位，最后占据竞争机会，构建可持续竞争优势。”

飞贷“赢在中国”，其转型及升级之路对企业发展有极大启示意义。对此，柳传志表示，吸取别人的经验教训是一种很好的学习方式，一定会对大家有所助益。在如今的过剩时代，竞争战略为企业指明了出路，它会帮助越来越多陷入恶性竞争的企业，找到突围竞争的突破口。而企业通过竞争战略取得的成功，不光是企业自身找到了被顾客选择的理由，更意味着对行业、社会的发展做出独一无二巨大贡献。期待竞争战略在中华大地上发扬光大，帮助更多品牌登临世界舞台，助推实现“中国梦”。