马云在看过新版《赢在中国》案例后则奉献了“全场最佳”：绝大多数人是因为看见而相信，只有少部分人是因为相信而看见，创业者最重要的就是坚持你所相信的，相信你所坚持的。

　　正如简一大理石瓷砖引用竞争战略逆势上扬，最终出奇制胜，另外两家入选企业飞贷金融科技、飞鹤乳业也是在背后“军师”君智咨询竞争战略的保驾护航下避开价格血战，成功转型升级。这或许也是新版《赢在中国》有此魔力，引得商界领袖们感慨良多的缘故。

　　竞争战略“大显身手”，简一出奇制胜

　　凡称军师者，必有良策。那么，得以在商场厮杀中大显身手的“竞争战略”究竟是什么?我们不妨来看看它的前世今生。

　　竞争战略来源于竞争战略专家君智咨询，而后者正是由竞争战略第一人谢伟山、竞争战略实战专家徐廉政，以及定位学开创者姚荣君联合创办。君智咨询专家团队深研竞争战略十余年，不仅深度融合定位理论和西方战略，更将《孙子兵法》等东方智慧融会贯通，在实践了上百个企业案例之后独创竞争战略。与迈克尔·波特基于产品定位、基于需求定位、基于渠道定位的竞争战略不同，君智咨询的竞争战略认为战略定位及竞争机会应该在顾客心智中去寻找。

　　新版《赢在中国》中三大案例之一的简一大理石瓷砖，是成功运用竞争战略奇袭高端、突围竞争的标杆：

　　2009年，简一开创大理石瓷砖。此前的瓷砖业从来没有任何一家企业像简一一样独具创新和工匠精神。然而，初创企业最尴尬的一个局面就是“名不见经传”，更何况家居建材行业的巨头之多丝毫不亚于互联网。在还没来得及声名鹊起时，简一就被行业巨头屡次抄袭、低价围剿，一旦围剿成功，那就只能死路一条。

　　简一董事长李志林曾决绝地表示：“我们已经到悬崖边上去了，没有退路了!”不退则战。2015年，面对价格血战，简一在君智咨询协助下正式启用竞争战略，奇袭高端，通过强力推进品牌建设、实行全国统一明码实价、全面开展效果营销这三大战役将高端用户纳入囊中，成功突破围剿，出口62国，高端用户大幅增长。

　　我们不难从这一经典案例中发现，竞争战略之奇在于“不走寻常路”。在价格战横行的家居建材行业，简一大理石瓷砖冒险打“高端牌”是否是明智之举?现在看来，事实已然成为力证。正是依靠运用竞争战略奇袭高端，简一大理石瓷砖才得以成功俘获高端用户“芳心”，抓住行业痛点，从而构筑起自身的坚实壁垒。在10月24日首映礼现场演讲中，谢伟山还大胆预言：“瓷砖行业的三驾马车时代即将一去不复返，简一大理石瓷砖势必会作为未来几驾马车中代表中国瓷砖的高端品牌。”

　　竞争战略广受赞誉，助力更多企业赢得竞争