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中国建材集团董事长宋志平:机制革命和企业家精神

发稿时间:2018-01-24 17:07:00 来源:未知

  最近,有媒体报道2017年华为技术有限公司收入突破了6000亿元,即将成为继苹果和三星之后的又一个收入超千亿美元的世界级信息和通信技术企业,让人非常振奋。华为是中国制造业进入新时代的一颗耀眼的明星,为我们中国企业实现高质量发展和打造具有全球竞争力的世界一流企业树立了榜样。探究成就华为的关键因素,主要有两点,就是机制革命和企业家精神。

  企业改革过去指的国企市场化过程的变革,而今天不管是国企还是民企都面临着改革,国企改革重点仍是继续适应市场化要求,而民企改革的焦点则是股份制改造和规范化运营,但两者都有共同的重点,就是建设充满活力的企业内部机制。企业的所有制结构和机制之间的关系并不是充分必要条件,即使所有制结构完全市场化了也不等于企业就有了好的机制。

  企业家精神是中国经济的原动力,企业家通过引领机制革命带来高质量的发展。党的十九大报告中讲到保护和激发企业家精神,企业家和企业家精神是全社会的稀有资源,应该鼓励和保护。习近平总书记说,市场的活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。关于企业家的作用经济学家们论述不少,但这句话却揭示了市场活力和企业家、企业家精神的内在关系,让人振聋发聩。

  对国企而言,混合所有制改革是热点,其核心是通过与非公资本的合作引入市场化机制,不能为混而混,要在混合所有制企业引入管理层激励机制、员工持股和发扬企业家精神,建立起内部机制。我们搞国企改革,归根结底是为了发挥企业干部和员工的积极性和创造热情,提高企业的活力和竞争力,从而实现国有资本的做强做优做大。因而建设充满活力的企业内部机制应该是国企改革的着力点和落脚点。

  机制革命  

  企业机制是调动企业各动力要素向企业目标前进的内在过程。企业的干部员工的利益和企业效益之间有正相关的关系,就是有机制,反之就是没有机制。企业机制是企业的原动力,无论企业是什么所有制,无论企业规模多大,有机制的企业才能很好地发展,没有机制的企业很难生存。

  改革开放初期,国有企业普遍缺少活力,市场竞争力差,企业效益低下,究其原因,就是企业内部市场化机制的缺失,形成干多干少一个样、干和不干一个样,那时叫“吃大锅饭”。国有企业的第一轮改革就是冲着“吃大锅饭”去的,从最初的放权让利和承包制,到后来建立现代企业制度,都是为了让企业成为市场主体、摆脱僵化的分配制度、提高企业的活力和竞争力。由于当时干部员工市场观念还没有建立起来,改革遇到了巨大阻力,破除铁饭碗、铁工资、铁交椅的“破三铁”工作十分困难。现在回过头再看,那一轮改革中,那些在机制改革上有所作为的企业大多获得了新生,而在机制改革上裹足不前的企业大多被市场无情地淘汰。国企改革这些年,企业的内部机制有显著变化,如和工效挂钩的分配制度和对管理层的年薪考核制度,调动了国企干部和员工积极性,推动了国企快速发展。但随着中国经济的发展和国际化加快,国企的内部机制仍需进一步改革。

  民营企业同样也要有好的内部机制。美国的企业大多是私营企业,但洛杉矶电话黄页中的公司每10年就有80%消失了,私人企业若没有好的机制,同样会倒闭。华为的领导人任正非认为华为是那种“财散人聚”的机制,就是把财富更多地分给干部和员工,从而增加企业的凝聚力。不少人因为华为没上市而误以为华为是任正非的家族公司。事实上,任正非在华为只有1.01%的股权,华为的工会股份公司持有98.99%,华为是那种近乎全员持股的公司,但它把股权和能力、贡献和年功很好地结合起来,从而增加了企业的凝聚力、向心力和亲和力,提高了企业的创新力和竞争力。华为的成功是机制的成功,带给我们的启示是,无论何种企业,都得进行机制革命。

  围绕企业机制变革,现在往往重视职工用现金购买股权,实际上更应该看重的是人力资本,即干部员工的能力和贡献,在企业的内部机制设立上更多地采用股票增值权和超额利润分红权,让干部和员工分享企业价值和企业效益的分配权,结成荣辱与共的企业命运共同体,造就更多的像华为这样具有全球竞争力的世界一流企业。

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