为什么我们说产业需要跟创业结合呢?因为我自己在大企业做了很多年高管，之后做咨询公司也做了很长时间，我发现产业转型——尤其是核心业务转型——是一个伪命题，在存量里，不管是基因、能力，还是内部，转型都极为困难。

　　所以，我特别认同腾讯说的一句话：一个公司一定要把半条命交给你的核心业务，另外半条交给你的合作伙伴，或者是生态链。因此，我们提出了跟创业结合，我们需要有增量，通过三个方式帮助产业转型：

　　1、帮助他们做内部创业创新。

　　2、帮助他们做产业的生态链布局。

　　3、帮助他们做产业基金的托管，教他们怎么去更好的投资和布局。

　　我们认为这是产业转型非常重要的三个点。

　　在2017年我们建立了三个产业服务标杆，分别跟小米生态链、科大讯飞、陕西管电运作了三个非常成功的案例，目前这些案例也变成了我们很好的case，让我们能够给更多的企业进行生态链的服务。在2018年我们希望能够至少服务8-10个同等规模，甚至比他们还大的产业，帮助他们做内部创业创新的解决方案和产业生态链的布局。

　　我们在2017年推出了产业加速中心，过去我们说我们不做空间、硬件，在2017年我们根据外部环境和内部调整的实际情况把这个口松开了，我们开始接受去做一些空间，但是我们坚决不会做孵化器和租赁。

　　我们会跟更多的城市合伙人合作，在当地做产业加速中心。关于产业加速中心，大家可以理解为各个地方产业和创业的多功能活动中心，或者大家可以把它理解为创业者和产业投资的最佳活动中心。

　　比如在上海，如果大家要找投资，或者找好项目，去哪里找呢?就去AA产业加速中心，我们希望AA在各地的产业加速中心可以有这样的功能和标签。

　　所以在2017年，我们尝试做了几个这样的加速中心——包括西安和福建。产业加速中心由以下几个部分构成：创业和产业的加速器、大屏的路演和直播平台、企业家和投资俱乐部、创业产品展示区、产业和创业的对接区等。这是我们在产业加速中心的几个大模块，而其中还有我们的三个产品线，分别是：

　　1、创业加速产品线

　　2、产业加速学院

　　3、会员运营管理

　　所以，在产业加速中心，我们仍然是在做内容的服务。

　　在2018年，我们会在各个地方建立100家产业加速中心和100家城市加速合伙人，速度非常快。在1月份已经签了20家的城市合伙人，相关申请已经超过50个了。因此我相信今年要做到100家产业加速中心和100个城市加速合伙人并不困难。

　　同时，我们在产业加速方面又做了一个很大的尝试，AA颜值最高的一个男同学Mark——完全可以去当演员了——我在2017年花了很大的力气把他挖过来，由他主导，去做上海首个垂直的产业加速中心——AA的文创产业加速园，我们会做中国的IP的加速园、IP嘉年华、IP展示中心，并同时做文创的产业加速基金和文创的产业投资联盟，这将是我们未来一年在垂直化方向会做的尝试。

　　第三个关键词：国际化

　　在2017年，AA确实做了很多事情，我们还尝试开始了AA的国际化进程，结果成绩非常好，我们发现中国创业的红利其实最大体现方式是在国外，目前国外大量的项目都在寻找中国的市场、资本、渠道。

　　所以，当我们在美国去开展相关的沙龙和分享时，是非常受欢迎的，包括美国的华人投资人和华人的创业者、留学生，他们非常踊跃地聚集到了我们的平台上。

　　在国际化的路上我们走的非常快，我们在9月30号跟随我们的战略股东优客工场到了美国洛杉矶落地，在10月份到11月份开展了第一期的加速营，洛杉矶市长亲自为我们授牌，而我们在美国的首期项目也非常成功——基本上100%是人工智能+的项目，全是技术驱动的。其中一个项目在1月14号获得了北美创业大赛的特等奖，比金奖更高的奖项，只有这一个项目获得这项殊荣，为此我们非常自豪。

　　洛杉矶和硅谷已经成立了我们的分中心，目前我们正在去沟通包括多伦多、纽约、新加坡等城市在内的相关合作，这些地方都已经有非常多优秀的人向我们表达了合作意向，所以我相信在今年3月份之前，这几家分中心都将宣告成立。

　　以上就是我对2017年的总结，AA做了很多非常大的尝试：产品化、产业化、国际化。