在共享经济的时代背景下,如何转变思维,做好存量资产现金流价值与资产价值的提升。如何跳出酒店的惯性思维,打破酒店的设施规划与功能布局常态,引入更多跨界业态的有机融合,真正从跨界思维出发实现坪效收益与资产价值的双重提升,这是酒店资产业主们应当细细思量的方向。

　　大势所趋,坚定去杠杆,地产类酒店化解金融风险

　　去杠杆是大势所趋,也是形势所迫,是解决资金空转,遏制资产泡沫,扭转脱实向虚、修复经济结构性失衡的必由之路,也是主动防范化解系统性金融风险的关键一招,更是企业必须面对的新常态。部分地产类高端酒店提出了转型升级、降低杠杆、改善负债结构的目标,出售资产,达到增加现金流、降低财务成本的需要。把降低负债率作为主要工作,同时保留项目的品牌及运营管理权,这也是轻资产、去杠杆的重要途径,将过去不可持续的、消耗资源的生产方式,转变为可持续的、品牌输出的生产方式。

　　高端酒店市场投资趋于理性,本土酒店品牌逐渐崛起

　　2017年高端酒店市场全面回暖,一、二线城市更为显著。此前国际酒店品牌叱咤中国数十年,如今本土品牌则加快了发展步伐,尤其是曾经的业主方纷纷发力自营品牌。市场投资更加趋于理性,一线城市良好的投资回报如何在二三线城市复制,如何设置品牌矩阵、满足消费需求变化并提高坪效,成为酒店管理企业共同思考的问题。虽说中国的酒店管理公司在高端市场领域与国际品牌相比存在差距,但中国庞大的市场需求,本土品牌迅猛发展,互联网技术的革新和年轻一代思维的转变,成为本土品牌逐渐崛起的有利因素。

　　中产消费群体的崛起,中端酒店呈现百花齐放局面

　　据麦肯锡预计:2022年,中国中产阶级数量将从2012年的1.74亿家庭增长至2.71亿家庭。未来,中国中端酒店市场的潜在消费人群有望以年增长10%左右的速度持续扩大。

　　中国本土酒店管理集团,从经济型酒店领域摸爬滚打至今,在中端酒店领域也开始呈现百花齐放局面,众多中端酒店知名品牌,在满足客人个性化、移动支付等方面丝毫不逊国外品牌。

　　当然,以发展经济型酒店见长的酒店集团管理中端酒店品牌,必须有一个循序渐进的学习和成长过程,不是一蹴而就的。对于中端酒店市场来说,供应端的产品已经很充足,如酒店提供的产品能不能持续满足消费者个性化、移动化、体验化的需求,与消费者能不能建立起顾客忠诚度,势必要经受长期的挑战。

　　人工智能和微智能,将广泛运用于酒店

　　人工智能常常被错误地理解为替代人力,但更为普遍的是其作为技术辅助的概念。对于酒店业来说,人工智能帮助企业创造了更大的信任和效率,展现了通过AI机器人转变运营、客户服务和设施的前景。拥有一家超出客户期望值的智能酒店是许多现代酒店业领导者和服务合作伙伴的共同策略,酒店企业希望通过人工智能化的关怀、支持和服务来提升住客体验。部分智能科技的使用可以降低酒店的经营成本、但在初期会增加酒店的投入。从用户的体验及对用户隐私、方便性等角度,极好的满足了用户的需求。目前也有一些连锁酒店品牌在微智能或人工智能领域的大胆尝试,将会带领整个行业的快速运用。

　　附表1

　　2018中国酒店集团规模50强排行榜

　　数据来源:根据上市公司财报、酒店官网和盈蝶咨询数据整理,统一以2018年1月1日已开业酒店的客房数为标准,不含筹建数。

　　附表2

　　2018中国连锁酒店品牌规模30强排行榜