4月27日，富德生命人寿在公司官网公布了2017年信息披露报告。报告显示，2017年，该公司营业收入达千亿平台，投资收益210亿元，同比增长21%，公司总资产4380亿元。

　　据悉，在保持规模体量的同时，2017年富德生命人寿价值类业务同比增长65.9%，续期保费占比大幅提升至33.9%，转型效果也进一步显现。

　　贯彻监管导向提升业务价值，转型成果显现

　　2017年，富德生命总规模保费继续站稳千亿高地，这是继2015、2016年后的第三个千亿保费年度。

　　对于千亿平台的价值内涵，富德生命相关负责人介绍，2017年度该公司保障类、长缴别、高价值业务规模高速增长，价值类业务规模较2016年提升超过40亿元，同比增长65.9%。总保费中续期保费占比由2016年的10.5%大幅提升至33.9%，业务增长向“续期拉动”模式迈进，发展可持续性的基础更为厚实。该负责人认为，从这个意义上来说，2017千亿平台的基础更稳、价值更优。

　　从各业务渠道具体情况来看，作为价值贡献排头兵的个险渠道，2017年新单总量再创历史新高，同比增长超过五成，成为全年公司发展转型与价值转型的关键支撑。作为新业务渠道的电商价值类业务，规模保费年度计划同比增长接近翻倍。

　　此外，在回归保障的行业大背景下，该公司响应贯彻监管导向，在确保流动性安全的前提下，主动压缩规模类、理财类产品销售计划，全年银保趸交同比收缩54.8%，理财型规模期交同比收缩61.5%，业务结构进一步优化，业务品质进一步提升。同时，规模类产品的收缩也一定程度上降低了资本消耗，有力提升了偿付能力充足率水平。

　　主动修为，提升公司治理水平

　　在公司治理方面，富德生命2017年从决策和监督机制、完善高管考核、科学民主决策等方面进行了一些有益的探索和完善。

　　为确保董事会对决策事项有充分了解，富德生命建立了董事长办公会议事机制，对公司所有重大事项进行集体审议。同时，董事会办公室扩大了督办事项范围，对“三会”决议及董事长办公会确定的重要工作均纳入督办范围;督办工作规范化、制度化，督办方式也由原来单一的书面督办改为书面督办和现场督办相结合。对公司每位高管“量身定制”考核指标，增强考核结果与公司整体考核的关联度，决策方面深入开展调查研究，为决策提供参考与依据。

　　坚守底线，构建风险合规的“防火墙”

　　对于金融风险防控，富德生命成立了总经理任组长的风险防控工作小组，以及高级管理人员任组长的资产负债管理小组，强化了重点风险领域的联防协调机制，深化了现有的风险防控三道防线机制，在各领域深入开展风险排查，发现问题立即纠正处理。据悉，该公司强调合规文化，持续推进销售误导综合治理的“蓝天工程”，扎实开展“治乱打非”等专项行动，推行产品全流程管理制度，重视从产品设计宣传等源头上防范销售误导风险。

　　成本管控，经营优于预期

　　年报显示，2017年富德生命人寿年度经营费用大幅度降低。据了解，该公司通过降低银保规模业务资金成本、引导费用结余、强化费用动支报销管控等增加资金效率的一系列举措，加强了对成本的管控。在多措并举开源节流之下，该公司归属于母公司的净利润实现盈利。

　　值得一提的是，在没有增资、发债的情况下，该公司通过资产负债匹配管理，结构转型、化解风险，核心偿付能力充足率、综合偿付能力充足率分别达到了92%、123%，同比2016年末分别提升12%和7%，自身造血功能得到进一步增强。

　　以人为本，完善人力资源体系建设

　　人才是企业发展的基础，本着感情留人、事业留人的理念，富德生命人寿在人力体系建设上做了大量管理创新，确保干部员工队伍的稳定及提升。2016、2017年，面对内外部的复杂形势，公司离职人数远低于前两年同期。同时，该公司还通过强化人才培训，积极推进人才体系建设，为转型发展助力。针对后备人才培养，富德生命还制定了“潜才计划”方案并全面推行实施。2017年以来，全系统有一大批年轻干部走上了领导岗位。