党的十九大报告指出，当前我国社会发展的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾；我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

围绕满足“美好生活需要”这一社会发展命题，各行业均开始了新的探索、尝试，而企业发展方式的转变，也将在未来很长一段时间里，决定企业能够走多远。

作为人民基本生活需求“衣食住行”中“住”最重要的提供者之一，房地产开发企业一时间纷纷以“美好生活服务商”、“美好生活综合运营商”等作为企业新的发展定位，在多个发展方向上进行着调整和变革。

的确，曾经支撑起中国经济高速发展的支柱性产业——房地产行业也经历着转型发展的阵痛，跨界合作、业务转型、合纵连横……这些动作在最近两三年成为高频事件。在社会发展趋势、宏观政策和市场环境的变化中，房地产开发企业的行业地位、投资运行模式、资本和资源集中程度、利润来源等，都正在进行着一轮前所未有的洗牌。这样的洗牌，如果按照自然选择的理论来看，正如一场“进化”。

物竞天择，适者生存。就房地产行业而言，找到行业里当前正在发生积极基因突变、代表未来行业发展方向的样本，可以为生态链条中的所有参与者提供借鉴和参考，也将为行业的发展提供重要的启发和思考价值。

起势篇

迈向高质量：寻找房地产行业中的进化样本

2015年，中国GDP增速25年来首次回落至7%以下，同年，我国明确提出“双中高”发展目标，即中国经济长期保持中高速增长，迈向中高端水平。随着这一关键经济指标的转变，我国经济发展进入了从聚焦高增长到聚焦高质量增长的转型期。

时代潮流下，每个行业甚至每个企业面临的转型命题，已然迫切。

行业之变：以不同方式寻找未来的“安全感”

2017年，三大龙头房地产企业年度销售业绩均突破5000亿大关，全年共有17家房企业绩突破千亿，预计到2020年时，年销售额突破千亿元的房地产企业大概率将超过30家。此外，2017年，TOP100房企的合计市场占比历史性地突破50%，市场份额加速集中到少数企业手中。

对规模化、高周转的追求，几乎是所有大型房企的“规定动作”。但在发展方式转型的大势要求下，这种对规模和周转速度的追求，只不过是房企在行业的未来发展充满不确定性的情况下寻找生存“安全感”的方式之一。越来越多的大型房企，一方面收获着每年销售业绩100%以上的增长速度，另一方面不得不焦虑，在“面粉贵过面包”成为常态的市场中，下一顿晚餐在哪里。

所有业绩增长速度快、在房企销售额的年度榜单中蹿升快的企业，都成为了其它企业研究的对象。但高周转、标准化并非唯一出路，高发展速度的背后，是矛盾和风险“堰塞湖”的不断累积；而“美好生活需要”与“不平衡不充分发展”之间的矛盾，在房地产行业中的显著表现之一，即是一贯追求增长速度、追求企业规模、追求“标准化”，与人们对住宅产品更精细化、更个性化的需求之间的错位。

当下的中国经济正处于产业结构转型调整的阵痛期，“激荡30年”式的宏大叙事让位于以互联网思维、产品思维进行“小步快跑、快速迭代”企业进化。在速度和规模之外，积极地尝试跨界合作、业务转型、合纵连横，在最近两三年的房地产行业里，越来越成为高频事件，这同样是房企寻找“安全感”的表现。

企业之悟：创新式转型+高质量增长

经济发展风向的转变，令诸多房地产企业措手不及，分化也就由此出现：有仍以传统模式生存的保守者，有以规模、速度为大的激进者，也有寻求新兴领域的创新者。

规模与速度仍是当前多数房地产企业的选择。碧桂园集团将2018年的销售目标锚定在7000亿元，而恒大早就提出了到2020年“万亿企业”的目标。销售目标的迅速提高，对开发商的土地储备能力和速度提出了越来越高的要求。融创中国集团内部也曾有“2018年是下乡年”的说法，在核心城市地段抢地越来越难的市场环境下，只能向三、四线城市延伸战线。