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数说富士康:解读改革开放主力军的传奇密码

发稿时间:2018-06-04 17:41:36 来源:财经界综合

  上世纪70年代末,改革开放洪波涌起,激荡神州,成为决定当代中国命运的关键抉择。善弈者谋势,身处历史转折中的富士康30年前发轫于深圳这个改革开放的“窗口”和“试验田”,在这场深刻的社会变革中,聚浩荡而击中流,致广大而尽精微,乘势而上,顺势而为,以改革开放建设者和见证者的昂扬姿态,紧抓机遇,敢为人先,开创了无愧于时代的丰功伟业。
数字看似冰冷的语言,也是雄辩的表达,透过一串串凝聚着无数富士康人奋斗汗水的闪光数字,以人才、创新和责任三个维度,解读富士康作为中国先进制造业的一面亮丽旗帜,30年来推动改革开放、助力中国制造业升级转型的传奇密码,有着深远的历史价值和重要的样本意义。
  人才维度:制造工厂也是人才工厂,30年栽植”一千万颗树的森林“
     富士康总裁郭台铭表示:富士康不仅制造产品,也制造人才。30年来富士康极为重视职业教育的投入,在国内率先引入德国半工半读教育模式,“在工作中学习,在学习中工作”,不断创新职业教育模式。一方面积极落实员工"入职即入学",推动"人才年轻化"战略,践行"厂区变校区、厂房变教室"的方针。另一方面,与百余家高校合作办学,与地方政府合办"企业大学",搭建不同层次的培训体系,促进人才结构转型升级。同时运用集团优势科技与云端网络载体,将企业打造成覆盖全厂区、全员工的"人才培育工厂"。
     过去16年,富士康有53,660名员工完成学历教育,有50,000人完成模具技工教育,杨飞飞、汪登辉、肖礼理、徐维贵、周强、李贵珍……一大批大国工匠从基层一线脱颖而出。富士康百万制造大军,历练成中国制造业最具活力的产业队伍。30年来,富士康培育的人才逾一千万,堪称”一千万棵树的森林“。
     中国制造业正告别快速扩张期,人口红利向人才红利过渡,富士康与时俱进,调整人才结构,提升人才素质,挖掘人才潜能,使“制造工厂”与“人才培育工厂”并举,实现从技工向工程师及科技服务人才转变,以匹配企业转型升级所需。大匠无弃材,船车用不均,富士康把百万员工培养成精工巧匠,从农民普工到农民技工,再到农民工程师,真正让每一个员工”有奔头、有期盼、有愿景“。
  创新维度:全球专利核准量逾8万件,”智能制造+工业互联网“领军中国制造2025
  创新是引领国家发展的第一动力,也是驱动富士康做大做强的源头活水。郭台铭认为:大象会跳舞,不是四肢减重了,而是头脑灵活,方向走对了。30年来,富士康紧扣时代的脉搏,以非凡远见和创新思维不断转型升级。
     推动制造业产业模式和企业形态根本性转变,促进我国产业迈向全球价值链中高端——这是国家高层领导人的殷殷期许,也是富士康30年来的孜孜践行。深耕中国,运筹全球,富士康工厂遍布全球20个国家和地区,实现“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的全球化布局,以大中华区与美国为两大重要战略支点,组建研发团队和研究开发实验室;以中国大陆为中心,亚美欧三大洲至少设立两大制造基地,结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势,提供给客户最具竞争力的科技产品。同时在全球范围内进行组装,保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。“富士康速度”成为中国改革开放速度的极好写照。
   ”核心技术是要不来、买不来、讨不来的“。专利是核心技术的重要标志,截至2017年底,富士康在中国大陆申请专利54,600 件,核准29,900件,连续9年名列中国大陆专利申请总量前列,连续12年在美国专利核准量排行榜位居华人企业前列。据统计,富士康在世界各地的专利申请量累计146,200件,核准量达83,600件。
     世异则事异,事异则备变。立足于全球经济格局的大分化大调整,近年来富士康向品牌+商贸+服务转型,扎实耕耘6C基础产业,积极布局“十一屏三网二云”,在机器人、自动化、智能化、无人工厂等方面不断发力,大大提升了先进制造核心竞争力。早在十年前就开始无人工厂探索建设,目前已建成近10座关灯工厂,遍布全球各地。
    未来富士康将深度布局“云移物大智网+机器人”、AI、“8K+5G”等生态产业链,追求“提质增效”、“降本减存”,加快”智能制造+工业互联网“升级,建设信息流、资金流、技术流三大虚拟流和人员流、物料流、过程流三大实体流相结合的“六流”公司,打造“中国制造2025”的排头兵。

责任编辑:夏晨风
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