人口红利的消失，让国内的渠道方不得不面临新的生存环境。

供给关系的变化是主要原因。如果说前几年国内手游市场是渠道方选择产品的时代，那么如今的局面则有些颠倒过来的意思：产品荒问题的日益扩大，让更多的渠道不得不躬身下野，去寻找足以承载足够多流量的好产品。从需求到被需求，研发商的市场地位正在转变，而随着产品核心的趋势进一步加深，ＣＰ或将重新主导未来的市场。

在互联网江湖打拼十几年的３６０很清楚，与其求诸于外，不如内修己身。

从纯发行渠道扩展到自研体系，３６０游戏艺术的成立在ＣＥＯ曹凯看来是属于意料之外，但又在情理之中的事：“除了原有渠道业务之外，３６０希望进一步向游戏产业链上游延伸，要在游戏行业做一番大事业，这点当时非常吸引我。”

如今的游戏市场，大厂的品类壁垒正在逐渐拔高。“像ＭＭＯ这个品类，腾讯、网易、完美、畅游、祖龙等，都是在这个品类沉淀了１０年以上。这已经不是所谓的主流品类，而是没有一定积累千万别碰的品类，否则风险极高。”在曹凯的眼里，３６０游戏艺术的机会反而在于一些细分垂直且被市场验证的成熟品类，以一定的整合与创新，再配上一个好的ＩＰ来做。这不仅仅是避其锋芒的心理，更是一种摒除影响，正视己身的态度。“与别人的积累不一样，就要学会做好自己。”

老水手总能从海风中嗅到风暴，这在沉淀积累了１１年的曹凯身上表现的淋漓尽致。“国内消费者是处于一个消费升级的状态，大家愿意为好内容花钱，因此好内容才是重点。”在曹凯看来，如今的玩家对于游戏的要求开始更讲究代入感和沉浸感，而３６０游戏艺术的选择，则是专注底蕴和沉淀。“原先行业更关注爆款，而现在做游戏更多是靠积累和沉淀。拥有足够的积累和沉淀，可以不断提高产品的成功率。我们不能保证什么时候能出爆款，但至少我们保证每次在做的时候提高成为爆款的概率。”

以艺术为名：游戏要带给玩家沉浸感

外界对于３６０游戏艺术的成立表示很期待，能否谈一下该品牌建立的背景？是如何与周鸿祎走到一起的？

曹凯：我之前担任岂凡ＣＥＯ，公司一直都是在做页游研发。到了今年，我们也希望转型，往手游方向拓展。页游和ＰＣ市场到了一个瓶颈，ＰＣ页游断层非常厉害，中间层玩家全部移动化，我们也希望借此调整自己的研发方向。

另外，我们可以预见游戏行业乃至于娱乐产业的未来是不可估量的。老周（周鸿祎）也说过，游戏作为内容很重要，它的用户时长、用户粘性，对于一个互联网公司来说有着不可忽视的作用。３６０一直是一个很好的平台，拥有巨大的流量和用户群，也有很强的品牌积淀。

其次和整个市场环境的变化有关系。像前两年整个手游市场都是以渠道为王，但我们发现去年和今年，人口红利的消失以及市场的沉淀，玩家越来越重视游戏品质，渠道优势向内容优势转变，只有优秀的产品才能吸引到玩家。所以我和老周在见面聊了之后，双方对成立３６０游戏艺术一拍即合。

因此，３６０游戏艺术是深度战略合作的结晶。

３６０游戏艺术厂牌的定位是什么？是子公司还是事业部？

曹凯：我们属于３６０的自研体系。这点老周很早就考虑好了，为了利于发展与快速决策，我们在运作和研发决策上是独立的，我们是３６０的自研体系。

目前的游戏市场环境是被大厂、大渠道、大产品所控制，您认为这种状态还是做研发的好时代吗？

曹凯：我觉得是。之前Ｇａｍｅｌｏｏｋ有发布一篇关于现在做ＣＰ越来越少的文章，看完非常有感触。在如今的游戏产业链中，我们可以看到，上游是ＩＰ，其次是ＣＰ，之后是发行、渠道，终端就是用户。

ＩＰ方可以收取授权费和分成，没有太多成本支出，相对而言风险较小。发行方和渠道方也是一样，如果产品不好，他们不会发，即使发布后也能及时止损。随着用户对于品质诉求的提升，游戏研发的尝试门槛和试错成本都在不断提升，ＣＰ承担了整个行业大部分的压力和风险，这也是导致为何ＣＰ越来越少的原因。在这种背景下，大厂的机会更多，小厂基本没有什么机会了。