中国制造2025，是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。通过“三步走”实现制造强国的战略目标：第一步，到2025年迈入制造强国行列；第二步，到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步，到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强国前列。

　　在这一背景下，工业互联网也进入大众视野，其因兼容吸收了互联网技术、服务、思维和工业技术工艺，是新工业革命时代不可或缺的工业基础设施，是推动工业转型升级、推进高质量发展、构建现代化经济体系至关重要的抓手。

　　工业互联网，究竟谁主沉浮？

　　不过，在工业互联网这个市场上，究竟是工业企业赢还是互联网企业赢？实体经济和数字经济究竟是谁加谁的问题？一直是业内探讨的重点话题。

　　近日，在“人工智能与工业互联网对话”分论坛上，富士康科技集团总裁郭台铭就问了在场专家这样一个棘手的问题。

　　美国辛辛那提大学讲座教授、美国国家科学基金会(NSF)智能维护系统产学合作中心主任李杰表示，工业企业面临的最大挑战是不确定性和碎片化的问题，而这些问题的破解，需要数字化将它变成确定的肌理模型。对于这些工业肌理、工业模型，事实上传统工业企业有更多的积淀，并不是IT与互联网企业短时间就能补齐。而随着人工智能、互联网的发展，工业企业正在通过各种各样的方法吸引越来越多人工智能、大数据、互联网人才的加盟。因此，“实体”与“虚拟”互相拥抱，更有机会走在前面。

　　作为中国制造业巨头，富士康被认为是中国最有希望率先实现工业4.0的企业，而富士康也在这条路上深耕已久。“在以供给侧结构性改革为主线，加快发展数字经济，推动实体经济和数字经济融合发展的时代背景下，富士康致力于推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，深入实施工业互联网创新发展战略。”郭台铭表示。

　　谈及经济与互联网的关系，郭台铭认为，“我们强调+互联网，不是互联网+，虚拟经济是互联网+，实体经济是+互联网。我们实体经济已经做了十几年，所以要加的是数字经济，数字经济就是互联网，我们之所以叫做工业互联网，是因为我们有办法收集所有大数据，大数据核心技术能力就是制造，制造就是工业互联网，工业互联网就是云移物大智网+机器人。”

　　不过，无论是工业企业还是互联网企业，虚实终究要融合工业互联网才能真正实现。

李杰在“人工智能与工业互联网对话”分论坛上发表专题演讲

　　布局工业互联网生态，富士康大步向前

　　事实上，富士康早在三年前就迈开布局工业互联网步伐。目前已陆续在各制造基地引进并运用，其主要是提升富士康生产品质和效率。而现在，富士康工业互联网的步伐，正处在整合提升已有水平到未来向外部开放的节点上。

　　郭台铭用了九个字来概括富士康工业互联网生态体系，即云移物大智网+机器人。“云”是云计算，“移”是移动，“物”是物联网，“大”是大数据，“智”是人工智能，“网”是工业互联网，加上机器人，从核心层到IaaS、PaaS，再到SaaS层，富士康工业互联网要做的是“实体制造+数字制造”的整个生态体系。他特别提及了核心层，包括核心层运算、工业网关、机台控制与工厂设备等。在这个信息挖掘和智能感知的维度，富士康有30年的实体制造经验，正是因为积累了“关键、有效、微观、纳米、海量”的制造数据，再加上人工智能、云计算等的能力，富士康有理由在工业互联网这个新赛道上成为领跑者和赋能者。

　　在工业互联网领域，基于30年创新研发与精密制造的经验积累，富士康将以工业互联网为载体，把工业大数据转换为人工智能，为工业互联网迈向第三次工业革命掀开新篇章。

　　而随着工业互联网发展，富士康将通过工业互联网将自己在智能制造方面的积累，赋能给中小企业，从而带动整个行业的升级。

　　工业富联上市，为工业互联网按下“快进键”

，富士康旗下企业工业富联在上交所上市，开盘价19.83元，较发行价13.77元上涨44%。工业富联市值达到3905.58亿元，超过海康威视，成A股市值最高的科技企业。“上市不仅让我们有了融资平台，还有了更宽广的舞台。”工业富联董事长陈永正指出。