上半年销售额冲千亿、行业排位进8强,即将迎来成立25周年之际的新城控股,继续保持了一贯的奋发进取姿态。

6月末,2018年上半年房企销售数据相继出炉,据克而瑞研究中心发布的《2018上半年中国房地产企业销售TOP200排行榜》数据显示,百强房企各梯队门槛较去年同期继续提升,行业集中度达到历史新高,其中,新城控股(601155.SH)半年时间销售金额达到971.6亿元,对应销售面积770.9万平方米,双双位列行业第8位。

回顾新城控股25年的驼行之路,是一段持续进化、高质量发展的绚丽征途,也是一部与中国改革开放同行的前进史。基于对政策、经济、行业环境的深刻理解,新城控股紧抓时代、行业的每一次机遇,开辟出一条以“住宅+商业”双轮驱动的特色发展道路,并不断拓展多元化业务板块,最终实现了规模和效益的双提升。同时,以“让幸福变得简单”为企业使命的新城控股,将社会责任融入文化基因,践行公益、承担责任。

商住协同 加速全国化进程

基于2017年销售业绩突破千亿的坚实发展基础,2018年新城控股销售目标剑指1800亿元,半年过去,已完成目标的五成有余。业内人士分析,考虑到企业去年全年新增土地货值达2811.6亿元,今年上半年又新增1043.9亿元,如果后续市场没有大的波动,新城控股超额完成年度销售目标值得期待。

业绩快速增长的背后得益于新城控股“住宅+商业”双轮驱动的战略指引,不同于大多数房企,新城控股是地产行业内少有的将商业与住宅置于同等战略地位的房企。在发展过程中,商住之间紧密互动,既能互相协同、取长补短,又能相互独立、各自发挥。例如在陕西西安,2017年新城控股吾悦广场率先挺进西安,商业开发过程中,新城控股积累了在当地的品牌影响力,并熟悉了当地的房地产市场,在随后的土地拓展中,新城控股商住协同的优势得到发挥,接连拓展了西安沣西新城和临潼区两幅优质居住地块,打造高品质住宅项目。

而在2017年整体销售额构成中,新城控股住宅开发事业部与商业开发事业部所占比例约为7:3,其中,商业的贡献不只在于商业综合体中的住宅、小商铺等可售物业,更在于商业与住宅、可售物业与自持大商业之间的紧密互动。值得一提的是,新城控股均衡的商、住能力不仅体现在商住之间的协同发展,更体现在前期拿地时,商业综合体可售物业是否能够覆盖持有物业的现金流就被定为硬指标。同时,新城控股商业管理事业部,目前已有4000人的招商、运营管理团队,显示了新城控股将商业管理运营能力作为推动企业未来可持续发展的核心驱动力之一的决心。按照“住宅+商业”双轮驱动战略,新城控股在住宅开发和商业运营上都已经形成了自己的竞争优势。

良好的战略离不开高效的组织来贯彻落实。鉴于一贯的“双轮驱动”发展战略,新城控股形成住宅开发、商业开发、商业管理三大事业部,并通过有效的管控模式充分调动各级组织积极性,实现总部对战略、进度和风险的把控以及地方公司充分发挥能动性的结合。与此同时,在布局上,新城控股横向推进地域拓展,截至目前,已布局上海、重庆、天津、南京、杭州、成都、西安、武汉、长沙、海口、长春等80个国内大、中城市;纵向实施区域下沉,企业土地储备比例在一、二、三、四线城市分别为10%、40%、40%以及10%,形成了“1441”的布局结构,并在未来继续适度地向三四线城市做进一步延伸,不断提升市场占有率。

据悉,新城控股三四线布局主要是集中在长三角、珠三角、环渤海等经济发达的三四线城市以及中西部地区的都市圈及都市圈周边。而伴随版图的扩张及区域的下沉,新城控股也在不断变革和升级组织架构,业内人士指出,与双轮驱动战略高度匹配的组织架构有效助力新城控股实现全面布局、全国化发展,也为企业挑战更高的目标打下基础。

多元布局 开拓事业新版图

房地产下半场,“转型”和“创新”成为行业的关键词,房企纷纷谋求转型升级,以期可持续发展。对于新城来说,在持续做大主营业务的同时,也在积极探索多元创新业务。以专注房地产开发与运营为基础,新城延伸至上下游产业链及生活场景,通过专业、优质的产品和服务,升级传统的消费场景与生活场景,逐步构建起一个完整的幸福生态闭环。