中国经济进入高质量发展的新时代，“美好生活需要”成为各行各业的新定位，转型与创新则是每个企业都在面临的新课题。作为曾经支撑起中国经济高速发展的支柱性产业，房地产行业也经历着转型发展的阵痛。

　　所谓物竞天择，适者生存，这是一个市场竞争的过程，也是一个自我进化的过程。找到这个行业里当前正在发生积极基因突变、代表未来行业发展方向的样本，可以为生态链条中的参与者提供借鉴和参考，也将为行业发展提供重要的启发和思考价值。

　　特此策划“蓝光进化论——新时代高质量发展的企业样本观察系列报道”。今日推出“激励机制篇”，敬请关注。

激励机制篇

蓝光进化论|股权激励+事业合伙人让人人穿上“黄金战靴”

　　过去，媒体在报道企业高管薪酬水平时，高频词是“打工皇帝”，概因收入破千万的高管算得上凤毛麟角。

　　近年来，越来越多的上市公司大手笔推出股权激励，“天量分红”屡见于公告。2018年4月底，A股上市公司2017年度报告落下帷幕，计有3477家公司披露了高管薪酬情况。从绝对数来看，金融业和房地产业高管年度报酬均值破千万，个个都堪称“打工皇帝”。

　　“黄金战靴”上脚，奔跑必须不懈。薪酬数字令人歆羡，问题也随之而来。

　　“高薪”之下，公司业绩如何实现“高能”突破？“高管”之外，如何最大限度激发全员的战斗基因？

　　正是基于上述考虑，蓝光等上市房企推出股权激励和事业合伙人的组合机制，锚定公司业绩和制度激励这一对相辅相成的矛盾体，用机制最大化激发核心员工，促成其从职业心理到职业身份的全面转变，在提质增效的同时为企业的加速发展赋能。

　　诱人的“黄金战靴”背后，必须是一盘缜密大棋。

股权激励

从“职业经理人”到“股东”的心理转变

　　可以这样说，以股权激励为手段，强力提升上市公司高管的工作能效，已成A股上市企业的共识。数据显示，过去十年中，A股市场使用股权激励的公司越来越多，从最初的少数几家提升到了如今的33%左右。

　　尤其在资金密集型的房地产行业，股权激励带来的正向拉升，在万科、碧桂园、蓝光等企业已经得到充分的验证。

　　2018年6月8日，华夏幸福(25.57 -3.98%,诊股)发布公告称，公司拟以股权激励方式（股票期权与限制性股票），向激励对象定向发行华夏幸福A股普通股，股票权益总计11761万份，涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，约占公司股本总额的3.98%，激励计划涉及的激励对象共计133人。

　　实际上，在定向发行股票实行股权激励的动作上，华夏幸福的动作不算最快，比例也不算最大。

　　早在1993年，具有开拓意识的万科就大胆地第一个“吃螃蟹”，成为中国首家实施股权激励的上市公司。其后的发展历程中，万科在股权激励方面的尝试不断，2006年、2010年均有所动作。限于种种历史条件的制约，万科的股权激励计划未尽全功，但产生的示范效应无疑是非常深远的，开发企业中的跟进者络绎不绝。

　　2015年12月9日，上市刚刚半年多的蓝光发展(5.82 -2.02%,诊股)正式公告，公布了限制性股票激励计划首次授予激励对象。

　　根据方案，此次激励对象为公司董事、高级管理人员，公司及控股子公司的中层管理人员，公司及控股子公司的核心业务（技术）人员，共计196人。股票来源为公司向激励对象定向发行公司A股普通股股票，共计不超过2117.01万股，其中首次授予1954.63万股，预留授予162.38万股。

　　对于股权激励与公司业绩之间的正向关联，尽管无法完全精准量化，但从统计数据来看，对于企业发展的提质增效能够起到相当的积极效果。

　　怡安翰威特大中华区首席执行官张宏表示，A股市场中使用股权激励的公司，整体实际利润的增长率为24%，这个数字远远高于市场平均12%的水平，股权激励对于企业发展的促进不言而喻。