破冰：发挥桥梁纽带作用搭建远程医疗协作平台

万里云早在2015年就在河南地区涉水独立影像中心业务，据黄家祥博士介绍，当时托管的初衷是想摸清楚如何与周边的大医院、小医院进行协同，发挥桥梁纽带作用，同时又能锻炼团队积累经验。

万里云把影像检查分为三段：①影像采集，前期万里云花了大量时间去提高影像检查的质控规范。不同医院之间在报告书写规范和专业术语的表达方面存在差异，但对于基层医疗来说，医学影像的规范和统一性还需要更好的落地和监督。②信息传递，从影像学临床价值的角度来看，病人看病拿到的胶片只是一个信息的载体。简单来说做一个普通的CT，可能有上百兆的数据量，这些数据并不会全部转移到病人手中，而是由技师挑选出他认为最重要的信息打在胶片上，但在这个过程中会造成大量的信息损失。所以万里云通过“轻资产侧翼”，普及推广云胶片，尽可能的保证信息的真实性和完整性，便于患者的转诊和二次问诊。③影像诊断的能力，万里云通过严格的三级质控体系和线上优质的专家资源赋能基层，帮助他们提高影像诊断的准确度。万里云通过自身软实力优势更好的为基层医院赋能。

发展：重资产打底轻资产侧翼让医疗资源可持续下沉

万里云作为互联网+医学影像行业的领导者，将阿里健康在互联网医疗领域的优势与万东医疗在中国影像行业60余年的积累有机结合。万里云之所以选择重资产模式，是因为综合考虑了物理、信息和互联网三个因素。黄家祥博士说：首先，从物理角度上讲影像中心拥有很多医疗设备，这就注定了它是有覆盖的物理半径，因此它受到了重资产的限制;其次，从信息角度来说，影像中心非常容易形成一个“孤岛”，影像中心和医院之间的互通性很差，万里云作为一个有着强烈互联网基因的企业，首要任务就是打通这些“孤岛”，实现“孤岛”之间的互联互通，通过信息化的高速公路把这些有物理限制半径的“孤岛”打通;最后，从互联网的角度来说，把前期积累的三千多家医院和线下影像中心搬到线上云平台，这也是万里云在轻资产模式下做的第一步。

“当我们真正投入到基层影像中心运营时，各种医生、患者、设备等痛点问题的解决更加坚定了万里云需要靠重资产来打底。”

众所周知，目前中国医疗资源配置呈倒三角分布，难以匹配基层老百姓巨大的医疗需求。早期的医疗市场化改革由于医疗卫生服务主体公立医院的行政化并没有解决这个问题，反而加剧了三甲医院对基层医疗资源的虹吸。三甲医院疯狂扩张，但是老百姓的“看病难”并没有得到根本上的缓解，原因是现有的医疗资源格局改变了老百姓本质的健康需求，老百姓一个常见医疗需求都需要在大医院才能获得“满足”。“医改的根本问题是医疗资源的配置问题，以百姓的需求为导向实现资源的合理配置，是一个供给侧改革问题。黄家祥博士介绍说，“就像作为一个企业的咨询师，如果这个咨询师从来都没干过这个行业，那他一定做不好这个企业的咨询”。因此，万里云一定要从线上走到线下，参与到线下影像中心的经营，才可以有更多机会去锻炼自己的能力，只有把自身能力提升起来才能更好的赋能基层医疗机构，更好的服务基层的老百姓。