可以说，2018年涌现出来的农村电商现象，不会成为电商的搅局者或颠覆者，只是原有的电商升级中亟待发展的一个短板。而现在，最好的时间恰好到来。在张近东的智慧零售生态圈中，苏宁的传统优势和电商新前沿技术的结合，正在发挥越来越大的作用。

对于新的零售形态而言，“场景互联网”和“智能供应链”成为举足轻重的核心竞争力，并且联系起渠道、用户、技术为一个整体的智慧零售生态圈。所以，我们才会看到，阿里重金搭建菜鸟、京东巨资投入自营。而这些，对于传统零售转型而来并率先实现线上线下融合的苏宁来说，却是从一开始就被视为核心竞争力的最大优势。

苏宁易购总裁侯恩龙曾经指出，苏宁全场景、全业态联动的平台，能够创造出很多服务产品。无论是零售云还是苏宁拼购，都是苏宁整体智慧零售生态圈的孵化成果。而同时，零售云的渠道下沉和推动乡镇市场消费升级的作用，又反向推动苏宁搭建全覆盖、全渠道的智慧零售大体系。

“三年内，我们要完成首轮零售云造富计划，到2020年计划布局12000家零售云门店，培育1000多家年销售规模达千万级的金牌商户，推动县镇消费市场新业态的规模化崛起。”这是张近东的宏图大业，也是中国亿万农村电商消费者的期待。