比尔·盖茨有一个著名的论断：银行是21世纪的恐龙，会消失。在互联网时代，消费者与商业资源的联系方式、消费者资源的获取方式发生了巨大的变化，同时新锐的互联网企业和产业巨头也纷纷依托自身优势，以不同方式渗透金融领域，对传统银行业带来了巨大的冲击，在这样的市场背景下，银行只有加快自身的变化来适应市场变化，才能摆脱所谓“恐龙”的命运。

　　银行转型之路何在?——金融科技是王道

　　面对移动互联网所带来的挑战，以及前沿科技展现出来的能量和作用，银行的目光逐渐转移到了金融科技身上。在2018中国银行家论坛上，中国银行业协会秘书长黄润中等多位嘉宾就曾指出，“银行业需进一步推动组织架构转型，建立适应金融科技发展的组织架构，实现科技与业务深度融合;同时，银行业充分发挥科技驱动金融创新的潜力，加快金融产品和服务的转型升级，适应新的战略发展要求。”

　　部分银行已经做出了转型之路的尝试：如建设银行、民生银行、兴业银行、平安银行、招商银行和光大银行6家银行陆续成立金融科技子公司，对外引进技术，对内加深科技与业务的深度融合。还有部分银行，如工商银行、农业银行、中国银行、建社银行、交通银行则是通过与外部电商巨头BAT达成战略合作，以此激发自身技术创新的活力，实现银行科技的可持续发展。

　　银行转型关键点：借助金融科技攻克主战场零售业务

　　银行业的金融科技转型，零售业务是主战场。以招行为例，2018年上半年零售业务税前利润占全部业务线税前利润的57.25%，;平安银行2018年上半年零售金融业务营收占比51.2%。对于部分银行而言，零售业务已经逐渐开始取代对公业务贡献的主要利润来源。

　　所以，对于银行而言，拿下营销和获客的前端零售业务，无疑对于驱动中后台的变革有着无比重要的意义。也正因为深刻认识到这一点，银行对于金融科技公司的获客服务也在不断尝试。

　　作为金融科技的整体解决方案供应商，大智金科自创立之初就确立了“让金融服务更高效”的企业宗旨，积极探索科技创新金融服务的新契机。在银行转型的过程中，大智金科的数营系统通过多重获客流量工具，一键嵌入稳定可观的流量获客、一键接入庞大的媒体投放体系、一键部署完善的数据监测体系、一键定制灵活的用户营销工具，快速对接各种交易场景和自营流量产品，帮助银行准确触达海量用户。

　　迄今为止，大智数营系统服务的线上获客平台已对接了近20家金融机构和类金融机构，帮助其大大降低了获客成本，也收获了客户的一致好评：“大智推荐的客户不造假，让我们省了很多征信成本和运营成本。”在2018零售银行创新国际峰会上，大智金科更是凭借其优质的获客服务和前沿创新的技术荣获“最佳银行获客服务供应商奖”。

　　银行转型之路任重道远，大智金科将在未来的发展中,不断地进行技术创新来完善现有的服务体系, 持续挖掘更多的数据价值,使自身的技术能力能够更加适配于银行业务的诉求,为银行转型的稳健发展护航。