房地产行业纵深盘整的大背景下,现房销售渐成趋势,对企业财务成本与住宅品质均提出了更高要求。如何在确保运营效率的前提下,实现产品打造上的品质保障?成为时下房企颇为关注的焦点。

对此,一向将产品与服务视作企业发展基石的旭辉,不断精研产品建造技术,率先推出一套质量与速度可以兼得的解决方案,在显著节约工期的同时,实现品质质量不断优化提升。

踏准行业节奏,精心打磨2.0建造体系

“在现房销售已成现实的背景下,行业面临的挑战驱使着我们必须通过这一关,而品质是这过程中的基本要求。”旭辉集团运营中心总经理刘峰道出了旭辉对于品质的坚定态度。

据悉,旭辉2018年开始在内部全部推行“1+1+1”模式的建造2.0体系,即一套保证项目质量与安全的快速建造体系、一套有效的人才培养机制、一套高效的跨部门交圈方法,通过推广应用一套成熟的建造体系,达到在节省总工期的同时提升产品质量的效果,以更好的产品力和人才队伍引领行业变革,实现质量和效率的“双”提升。

建造2.0体系下施工现场(璟宸府 | 沈阳)

在旭辉看来,速度是建造2.0体系的重要标准;如何达成高速度,更是旭辉建造2.0体系的核心所在。这种效率绝对不是不顾客观规律的“快速度”、“伪速度”, 而是在保障高质量的前提下,达成更快的建造速度,将效率最大化。

旭辉通过借鉴和吸收国内外先进的建造经验,在改进和完善的基础上加以创新和运用,建造体系2.0采用10大建造工艺、2大穿插施工、3大先行、1大系统工作前置,有效保证了项目施工的进度和产品品质。

值得一提的是,旭辉建造2.0体系采用了公建建筑领域的成熟建造工法,将其沿用到住宅建筑中,“我们在旭辉内部打磨和推广‘建造2.0’体系,就是要把建造超高层这样的成熟建造体系‘降维’推广应用到住宅中,在节省工期的同时,提升产品质量,而且是表里如一的质量。”此前曾参与“小蛮腰”广州塔建造的旭辉集团总工程师崔晓强表示。

串联变并联,效率与质量并重