GAP高级采购总监Chen Chieh和申洲国际集团控股有限公司董事长马建荣在发言中都表示，华孚是长期可靠的供应商伙伴，在多年的合作中，共同见证了华孚的坚持与成长。

　　此外，随着国际贸易格局的变化，GAP和申洲都在积极优化供应链和产业结构。由于越南特有的区位、成本及政策优势，GAP在越南的供应商占比已达25%，逐步发展成为GAP最大的针织成衣采购基地，因此也急需更多企业能够在越南扎根，形成完整的产业链，提供快速灵活的服务。

　　申洲从2013年开始投资越南，此后产能迅速扩充，成本下降，效率提升，为公司业绩增长发挥了重要作用，并为国内基地的设备更新改造赢得了时间和空间，在此过程中也完成了管理和技术人才的储备，为进一步发展打下了良好的基础。

　　与此同时，GAP和申洲都非常期待与华孚在越南加强合作，并对浙商绿尚小镇的建设非常看好。

　　打造全能型快反工厂抓住

　　“一带一路”更多机遇

　　据悉，华孚（越南）实业独资有限公司于2013年成立，投资规模3亿美元，规划建设28万锭产能，包括染色产能2万吨，及仓储、物流、污水处理设施等，是隆安省目前最大的外商投资企业，也是华孚首个海外生产基地。目前已全部建成投产。

　　2015年3月，中国政府发布“一带一路”战略，推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路。

　　华孚拓展战略新空间，充分利用国际国内两个市场两种资源，紧紧抓住“一带一路”经济全球化与国内消费升级二个战略机遇，精准发力。在加大新疆布局的同时，积极稳妥的推行“走出去”战略，打造跨国供应链，通过品牌、技术、市场渠道的向外拓展，实现在全球产业链的价值提升。

　　孙伟挺曾在回答为何选择越南时表示，越南与中国山水相连，交通便利，文化、政治体制、改革开放发展的模式与中国相似，政局稳定，总体经济发展前景看好，两国发展投资合作具有天然优势。越南，具有劳动者质素、优惠税率、大国狭缝机会、华人投资福地的四重叠加效应，是针对海外市场产业转移的首选之地。东盟，6亿多人口，要素成本相对较低，同时也是未来的一个重要消费地。

　　华孚在越南的投资，有利于降棉花境内外差价对成本的影响，利用当地劳动力成本较低的优势，减少国际物流费用，规避关税壁垒，提高成本竞争力，贴近服务海外客户，精准满足东盟市场的发展需要。

　　当前，世界贸易保护主义抬头，预期不乐观，不确定性时代来临，交期与库存成为企业共同面临的最大难题，华孚把行业痛点作为战略机会点，时刻准备着为客户服务，协同应对不确定性时代的各种难题，走在时间前面。越南，因其特殊的战略地位，价值近一步凸显。

　　经过4年的建设与发展，越南华孚已成为公司承接东南亚市场的快速反应基地。以全色系、全品类的华孚牌纱线，更加贴近客户，满足全球时尚品牌客户的需求，成为华孚“带路战略”的桥头堡。

　　随着全球服装供应链逐步向越南及东南亚集聚，越南华孚的投产可以提升越南、孟加拉国、中国香港及华南地区等的交期能力。越南本地订单交期缩短12天，孟加拉国、中国香港与华南地区订单预计缩短2～4天。

　　越南华孚投资1.88亿美元打造柔性生产线，满足高效、灵活、节能、环保的生产需求，结合自身产品特点，采用当前行业内领先的染色及纺纱设备，通过连续化、自动化、信息化，降低员工劳动强度，实现节约用工，稳定提升产品质量。

范文忍与孙伟挺及华孚时尚副董事长、总裁陈玲合影。

　　范文忍在讲话中特别提到，华孚很好地践行了可持续发展和绿色发展的理念，承担应尽的环境责任和义务。据悉，越南华孚建有一流污水处理系统，拥有先进的污水处理工艺技术，能保障印染污水有效处理，获得国家环保部A级排放认证；如将粗细联应用在色纺领域生产线中，改变了传统的生产方式，同时，不断进行色纺智能制造的探索。整个生产过程，应用高能效设备，实现绿色染色、绿色纺纱。

　　产业互联网结合绿尚小镇