12月18日，中国建材集团党委书记、董事长宋志平实地参观了烟台万华实业集团。虽然参观学习只有短短的一天时间，但基本了解了万华发展的主要动因，或者说探究了一些万华发展的奥秘，概括起来就是创业文化、自主创新、激励机制这三条。

万华的奥秘

今年6月份习近平总书记在考察山东烟台万华化学时说，“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”随后国务院国资委在万华召开了“双百试点”座谈会，推动中央企业学习万华，很快就有许多地方政府和地方国企响应号召来万华参观学习，一些重要媒体也对万华经验进行了总结和报道。

今年12月18日我带着中国建材的干部来万华学习。在烟台市政府的安排下，万华热情接待了我们。万华廖董事长在展厅里为我们作讲解，并在座谈中详细介绍了万华的改革和发展情况，回答了我们的一些问题，虽然参观学习只有短短的一天时间，但我们基本了解了万华发展的主要动因，或者说探究了一些万华发展的奥秘，概括起来是三条，创业文化，自主创新，激励机制。

万华的DNA-创业文化

万华是伴随改革开放成长起来的。1978年在烟台正式建厂，一开始是从日本引进技术装备，从事人造革生产。因为这套技术中有一套年产一万吨的聚氨酯原料MDI生产线，使万华进入了化工原料生产领域。历经了四十年发展，去年万华已经成为全球最大的聚氨酯原料MDI供应商，在烟台、宁波、珠海、匈牙利有制造基地，1.3万名员工中近四分之一为外籍员工，去年万华的销售额达到了650多亿元。关键是效益更加惊人，万华的税后利润竟达160多亿元，创造了企业经营发展的奇迹。

廖董事长总给我们讲到一句话，万华的DNA，也就是万华的创业文化，用万华的语言来讲就是敢想敢干、锲而不舍。万华的发展之路并不平坦，历经了许多坎坷，万华从日本引进设备后，起初一直无法扩大规模，期间还一度希望依靠合资引进技术，但万华把做了四年市场调查的情况拿给跨国公司后，招来的却是跨国公司直接来中国跑到家门口来建厂，这和我当年在北新建材的经历相同。万华只能靠自己在消化原来一万吨MDI原料厂技术基础上，走一条自我发展的路子。廖董事长说，这么多年来万华的发展就是靠自己，就是靠敢想敢干、锲而不舍，有这种精神就没有完不成的事，他把万华这股精神归结为万华的创业文化，归结为万华的DNA。