北大医疗看中的或许只是一个可操作性的想法，或许是一个不太成熟的商业计划书。而他们要做的就是呵护这些苗子，为其浇灌政策、学术、金融、甚至是媒体宣传等多维度的雨水，助其茁壮长大。这也是北大医疗所提到的“政-产-学-研-商-金-介-贸-媒”的扶持。

在北大医疗创新谷里，鲜活的孵化案例也在不断成型。例如，曾经的一个优质项目团队，经过入孵评审入驻北大医疗产业园，仅仅两年的时间，估值从3000万跃升至5个亿，成功出孵。

对于创业项目来说，往往资金是最大的难题。为了解决这一问题，2018年北大医疗成立了创投基金。

“创投基金面向具有一定规模的企业，在A轮或者B轮介入，基金会投向一些成熟的项目，只要再加把投资就能让产品成型，让成果基本稳定的，或者是等待市场开拓、做最后临床攻关项目。”北大医疗助理总裁、北大医疗产业园、北大医疗创新谷总经理李海生如是介绍。

波士顿中心启动   创新与国际接轨

北大医疗的创新创投未来也将走向更广阔的舞台。就在2018年11月2日，北大医疗波士顿创新中心启动仪式在美国波士顿隆重举行，这不仅正式拉开了北大医疗集团国际化战略的序幕，也为创新创投搭建了国际化的舞台。

波士顿是美国，乃至全球生物医药研发氛围最为浓厚的地区之一，这里聚集了来自全球各地的生物制药公司，依托顶级学府以及世界顶尖医疗资源，构成了产学研互动的稳固格局。

北大医疗波士顿创新中心将在这个具有特殊行业氛围的地方，肩负北大医疗海外办事处、产业跨境加速平台、国际医疗平台合作以及园区招商平台这四大职能。

宋金松介绍，波士顿创新中心未来将扮演很重要的角色。“北大、北医校友以及广大华人需要做归国创新创业对接，为投资项目做海外孵化及跨境加速，我们带着项目走出去，引着项目走回来，同时开展国际医疗技术的培训以及交流合作，协助海外企业与国内政府及园区的对接入驻。”

宋金松透露，北大医疗将进一步开拓整合，输出北大医疗的品牌影响力和核心优势资源，吸引海外合作资源，包括产业、人才、项目、技术，开展交流和项目合作，落地在北大医疗创新谷和北京大学国际医院。

产业协同诠释新生态链

事实上，北大医疗的战略转型不仅仅体现在创新创投新业务的确立和推动之上，而是“三个轮子”要同时高效有力地转动起来，从而整体迭代升级。

于是，北大医疗此前的优势业务板块医疗服务以及医药工业也有了新面貌：传统的医疗服务板块转型为品质服务、模式创新为核心竞争力的医疗服务体系；医药工业则要从以原料药为主业向品牌仿制药和创新药转型。

具体以医疗服务板块为例，除了传统的以北京大学国际医院为代表的学术型医院之外，北大医疗还积极探索医疗健康险、互联网医院、康养结合、医生集团、医院托管等业务模式。未来，北大医疗将逐渐把部分线下医疗转移到线上，形成线上线下O2O闭环；从产业生态上，北大医疗将打通医疗+保险、医疗+互联网、医疗+医药等新模式，形成全新的生态系统。

正如宋金松介绍，在这个全新的生态系统之上，北大医疗也在构建医疗服务+创新创投+医药工业的大生态链。

在北大医疗副总裁范晶看来，生态链的搭建是在改变北大医疗的商业模式。他举例道，以前北大医疗的业务模式就像种树，要么就是卖树上结的果子，要么卖树。而如今北大医疗要让这颗树长成一片森林，森林会形成生态，长出花花草草、森林引来的珍稀动物才是北大医疗未来更看重的生态价值。

除了从商业模式上的考虑之外，生态链的搭建，尤其是创新创投的重点突出，对于校办企业打通产学研和科研成果的转化，有着实质性的推动作用。

在北大医疗的创新创投业务板块中，产学研转化是一项不可或缺的内容。北大医疗创新谷依托北大医学部，整合方正集团、北大医学部的医疗医药资源，积聚100+生物及医疗企业，专家13人、中/美院士7人、行业专家50+、海归人才100+、北京市高新技术企业20家、中关村金种子企业12家，瞪羚企业11家，北京市专利试点企业5家、北京市国际科技合作基地1家。