中国石油石化：下一阶段，广东石油还会采取哪些人才措施，培养一支怎样的人才队伍？

何敏君：按照我们的“十三五”人才建设规划，我们的目标是，到2020年培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良的经营管理、专业技术、技能操作人才队伍。

根据集团公司和销售公司中长期人才队伍建设规划，广东石油在“十三五”期间将构建“一个平台四个通道”全面推进人才强企战略，实现“人员管理向人员激励转变、人力资源管理向人力资本管理转变”。一个平台即“人力资源管理综合平台”，四个通道即“人才选拔成长通道、人才素质提升通道、人才激励发展通道、人才服务转型通道”。

在具体做法上，以人才晋升成长通道为例，我们将以“纵向发展、横向贯通、多重阶梯”为核心，强化人才使用和流动配置。

同时，要丰富人才培养的手段，构架高素质人才的立体通道，加大培训开发力度，搭建企业现代化的教育平台。

通过这些措施，将构建管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化运行机制。

中国石油石化：将党建工作与经营工作深度融合，是广东石油的最大特点之一，取得了很好成效，能否介绍这方面的思路和做法？

何敏君：作为国企，我们坚持以党建工作为保障，发挥政治优势转化能力。

首先，我们融入中心，强化党的建设。在加强政治建设、组织建设、宣传思想文化建设等方面采取创新措施，坚持落实党建“一岗双责”，开展区域联建联创，实施“支部书记项目”，搭建“党员+”平台，发挥先进典型引领作用，提高党的政治引领力，提升基层组织力，确保企业核心竞争力提升。

其次，我们强化队伍建设。全面推进三项制度改革，全面推进人才强企工程，推进岗位（职位）+能力人才发展体系项目落地应用。推动形成员工既是转型发展参与者又是企业变革者的工作导向。

再次，我们加强党风廉洁建设。坚持纠正“四风”不止步，比如将“马上就办”列入机关绩效考核，特别是加强对一把手的监督，大力营造担当作为的良好氛围。

通过这些举措，我们把党建工作的成果转化在经营、管理中，取得很好的实效，积累了许多经验，有利于广东石油实现全面可持续发展。