人力资源是企业的第一资源，也是企业的核心竞争力之一。

○文／本刊记者 赵 玥

地处我国改革开放前沿，竞争者众，广东石油肩上的压力巨大。然而，凡事皆有两面。正因如此，广东石油经受了更激烈的市场锤炼，由此迸发出惊人的智慧和创造力，成就非凡。

在更为严峻的形势下，人才的重要性尤为凸显。广东石油总经理陈成敏认为，开发企业的第一资源，也就是人才。人才是未来广东石油继续卓然而立的重要因素，也是广东石油加快实现成为世界一流油品销售企业的重要保证。

多举措推动人才建设

中国石油石化：陈总您好！这些年来，广东石油人才队伍建设取得了很好的成效，是通过哪些举措达到的？

陈成敏：广东石油人才队伍建设一直坚持从制定人才发展战略的规划出发，谋划整个人才队伍建设。

在这个原则下，我们的人才队伍建设一直保持非常好的状态，也开创了一个非常好的局面。

广东石油从上划到中国石化以来，就对人才进行了很好的规划，坚持战略先行。比如人才长期发展战略、引进外部人才，对年轻干部进行优化，实施人才的梯队建设等。持续推进干部年轻化，目前我们的75后、80后干部占比在中层干部中超过了30%。在外部人才引进方面，不断打破传统的用人观念，多渠道拓展人力资源引进。2000年一下子就引进了50多名综合管理人才和跨界人才。

另外，我们采取一系列有力支撑人才发展的战略。比如建立了覆盖全员的培训、选拔、考核等制度，规划各层级、各专业线条的员工职业发展通道，引入第三方咨询公司开展KPI和360度评价，完善员工个人绩效管理等，对我们发现人才、培养人才起到了很好的支撑作用。

中国石油石化：在引进人才这方面，广东石油是怎样想办法留住他们，让他们发挥更大作用的？

陈成敏：第一是企业文化打造。人才进入企业首先关注企业的文化，如果僵化守旧，没有创新没有活力，就很难留住人才。企业文化和企业人才都是企业核心竞争力的重要组成部分，所以我们要营造这种文化，让他们觉得可以有施展的空间。

第二是“家风”。通过流程再造和制度建设，在人才中树立一个现代企业的标准形象，人才在里面也会有更多的发展空间和动力。

第三是良好的企业绩效文化。保障人才的价值，能够得到公平公正的体现。

第四是有一定竞争力的薪酬体系的建设。广东省在改革开放前沿，是人才聚集的高地。这对我们的薪酬体系设计提出了很高要求。只有让他们的薪酬得到快速提升，才能体现出人才的价值。

第五就是人才福利，包括培训。像我们的中层，每年公司会提供送外培训给他们，根据自己的需要订单式选择高质量的现代化管理课程。

第六就是企业品牌背书。中石化能进入世界500强，尤其排名在前，虽然和大的国家经济背景相关，但和企业的核心竞争力有很大关系。人才来了以后，会觉得这是他职业生涯中很浓重的一笔。

通过各种参照，各种举措，保证了我们人才队伍的接续。

人力资源保证竞争力

中国石油石化：广东石油在中国石化销售板块一直保持着领先地位。您认为实现这一点的重要原因是什么？

陈成敏：人才工作一直在党和国家的各项工作中占有十分重要位置。人才资源是经济社会发展的第一资源，表明了人才在经济社会发展中所处的特殊位置和极端的重要性。

这些年来，广东石油的各项工作一直处于排头兵的位置，引领着销售企业的创新，首要原因是我们开发了企业第一资源，也是企业的核心竞争力之一 —人力资源。

目前，广东石油已经打造出一支有活力、有激情、有战斗力的队伍。依靠这支队伍，我们能一直保持着竞争上的优势，保持创新和转型的排头兵位置 。

中国石油石化：目前广东石油的人才队伍建设有什么挑战？

陈成敏：结合集团公司“两个三年”发展目标和广东石油实际，我们谋划了广东石油“两个三年”基本构想。总体考虑，就是要用“两个三年”左右时间，推动企业迈上全面可持续发展和高质量发展。

目前，在我们拥抱互联网和企业转型升级的过程当中，在国家大的战略转型的环境下，企业确实面临着非常多的挑战。