花了三年时间，孵化了40多家独角兽和准独角兽企业，这是天九共享集团在今年1月拿出的成绩单。虽然并不是什么天文数字，却仍是业内排名前列的成就。但面对市场的嘉奖与企业的回报，天九人却高兴不起来。

       因为他们几乎同一时间又看到了另一个来自媒体的数字——仅2018年一年，中国市场死掉的独角兽就多达50余家，其中不乏成立近十年之久的明星企业。如此居高不下的死亡率，也迫使资本观望与畏足，进而加剧寒冬。

       与独角兽并肩同行二十余载的天九共享，怀着对此领域的深厚情感，对那些猝然消失的独角兽感到惋惜。而更大的悲痛在于，他们深知孵化一个独角兽的千难万险，50多家死掉的独角兽背后，代表的是其数年沉淀的整个社会资源付之一炬。

       这也就是为何天九共享一直身体力行、奔走四方，不断呼吁和动员各方力量孵化更多独角兽的原因，因为只有新生独角兽的速度超过死亡独角兽的速度，社会经济才会迎来真正的硬核增长。

       于是，当看到这两组一个来自内部一个来自外界的数字，天九共享董事局主席卢俊卿意识到，独角兽从成长到取得一定成绩很容易，但从有一定成绩到成就却道阻且长。但时代所致，必须加速。

       在卢俊卿最近的一次公开讲话中，他提到，在天九共享构建的孵化体系中，富有创新能力的企业相当于一条坐标横轴，创新力的大小就代表企业发展路径的长短；而天九共享则相当于坐标纵轴，用安全的投资方式，为企业进行市场化的闪电式扩张。

       以独有的“抱团模式”，天九共享通过资源、人才、资本、项目、运营等多方角色的彼此衔接，互相共享，因此用最为扁平化的运转架构，实现了项目的孵化加速。好比“动车组模式”，所有的参与者不再依靠单一的车头，而是每一节车厢都具备独立又彼此输出的驱动力，效果加成。

       每一方都提供自己的长项，这便是抱团的最佳组合。