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截至2019年4月底，OYO合作酒店数量已达到1万家、客房总数超过45万，其中仅4月份增加就接近5万。飞速扩张的背后，一系列问题也频频出现——前有被OTA封杀，后有加盟后对单体酒店运营不力，都导致了加盟商怨声不断，让人不由对这一新兴巨头产生一丝怀疑。好在，OYO的解决姿态很是积极。与携程、美团的“破冰”，“OYO酒店2.0”的发布，”将OYO的收益与酒店业主的营收深度捆绑，两者成为真正的“利益共同体”。 有OYO 的经验在前，H酒店并不像OYO这样来者不拒，而是对加盟商设置了一系列的门槛：将安全、卫生、管理、收益提升可行性等连锁酒店运营的关键点前置了，尽可能在与加盟商签约前将一些隐患和痛点问题拒之门外，避免自己一脚踩进“沼泽”。而对于本身就一直深耕三四线城市的尚美生活来说，近十年下沉市场的开发经验，这几乎是一个天然的风口。在尚美生活创始人&董事长马英尧看来，强调酒店改造的标准化，定价的合理性，快速发展会员体系，提升运营效率，这对于缺失标准化管理、产品参差不齐的单体酒店而言，确实能有效提升他的品质，实现增长。 业内人士认为，酒店业经过多年的存量整合，未来10年将有望迎来蓬勃发展的机会，新模式、新业态将引领一波重塑行业格局的浪潮。当下，OYO酒店在这次革命浪潮中已占得先机，其发展和业务模式一定意义上对整个酒店业的发展也有所启发。而这1万亿的巨型市场，绝不会被OYO与华住两家瓜分殆尽。风口仍在，进入自然不难，而面对的是自由驰骋的蓝海，还是泥足深陷的沼泽，则全靠实力。 |
