制造业数字化转型的背后力量

庞邢健认为，制造业数字化转型不是选择题，是生存题。背后有这么几种推动力。

首先是劳动力的挑战。劳动力每十年下降一个比较大的幅度，而劳动力代际之间的工作意愿也发生了迁移。比如20、30年前，人们更多认为找一个固定的工作是拿“铁饭碗”，而现在的年轻人可能更强调自由，并且这是社会发展不可阻挡的趋势。

资产投资回报的模型也在发生变化。从投资回报角度来看，在之前市场确定性较高的时期，企业在投资回报上就能做更长远的打算。现在因为市场形势变化快，不能确定一项投资在几年之后是不是可以获得一个较高的回报。所以企业现在对投资回报的要求是要尽可能地快，甚至是即时性的。

对此，庞邢健建议，当投资回报决策变得困难的时候，要更多的考虑如何充分地更好地利用现有的产能，加大在Opex（运营资本）方面的投资，而不是去新增产能、扩张产能。

最后一个至关重要的因素是监管。相关业内人士介绍，目前，企业除了经济效益发展外，最担心的两点，第一是安全，第二就是环保。无论是生产安全还是信息安全，还是人身安全，企业都不想在这个问题上有任何闪失。

庞邢健表示，当整个行业看到这么多挑战和这些重要的问题，用数字化的能力和工具来解决问题就是一个必然趋势。在他看来，数字化转型最根本的价值就是如何保持企业的效益、效率、安全、保障和可持续发展。而在这个过程中，需要IT和OT的融合，包括用开放平台的方式整合其他领域的合作伙伴共同为行业和企业赋能。

推动制造业转型的利器

在今年施耐德电气全球创新峰会上展示的大量数字转型实效案例，都得益于EcoStruxure的强大支持。

基于工业物联网的开放式架构和平台EcoStruxure是施耐德电气和众多合作伙伴长期的行业实践和创新的集成平台。在EcoStruxure架构之上，第一层是互联互通的产品，第二层是边缘控制，而最最核心的是在第三层，就是在应用、分析与服务。

此外，开放是EcoStruxure的最大优势，通过大量通用的技术和标准，可以集成更多第三方基于具体细分行业的应用场景，来为最终用户和合作伙伴提供相应的服务和价值。据施耐德电气介绍，截至目前，EcoStruxure已经部署在全球超过48万个安装现场，得到了超过2万名系统集成商和开发者的支持，在云端管理着超过160万份资产。

庞邢健介绍，在数字化领域，很多企业都很愿意去强调自己平台的独特性，而施耐德电气更愿意分享EcoStruxure的开放性。因为没有一个厂家，能够覆盖所有的工业行业及应用场景。

施耐德电气能够为用户提供企业端到端，从设计、建造到运行和维护的全生命周期的完整服务，时间跨度可以超过50年。“即使具备这样的能力，但是我们仍然需要广泛的合作伙伴。” 庞邢健表示。比如建筑工程这样一个具体细分领域，合作伙伴所具备的能力，依然是IT和OT厂家所欠缺的。所以这种开放的架构能够为包括合作伙伴和用户，真正进行赋能。

此外，大量连接设备产生的海量数据，这其中绝大多数据并非归属施耐德电气，而是通过合作伙伴为最终用户做各种各样的工业应用场景的深度开发，从而为客户提供更全面的数字化价值。

阿布扎比石油公司全景式综合指挥中心

施耐德电气曾经给阿布扎比国家石油公司（ADNOC）做全景指挥中心，将ADNOC 10多个子公司的153个软件应用程序的数据与新闻、天气、运输数据等数据集成，涉及超过20万个过程和生产参数、超过10个企业级数据库。这些数据的收集和分析、洞察，极大的提升了指挥中心计划、调度、电力监控、管道和船舶跟踪等方面的能力。

目前，中国经济从高速增长向高质量增长转变。而制造业通过数字化转型，找到新的增长点，同时结构化地降低成本，实现可持续的增长，从而助力中国向制造强国迈进。