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Insight Chain CTO吉建勋:杀手级DApp 还缺一条大数据公链

发稿时间:2019-08-23 18:09:44 来源:财经界(www.cncjj.com)

 

摘要:公链很多,让人记住的很少。Insight Chain算是一条。

近日,Insight Chain(INB)CTO吉建勋(Jason)接受了《币世界》专访,以下为访谈全文。

吉建勋-INB CTO

走进Insight Chain(INB)位于北京上地的办公楼,已是第三次。与CTO吉建勋先生(Jason)此前有过两次简单的交流,他的平和沉稳能让人产生无名的信任。近日,值INB公链测试网上线不久,Jason希望与我们做一番深入沟通,他说:时机已经成熟,是时候告诉市场了,INB绝不止于调研,INB公链的聚焦点很深远,我们要做的是——构建互联网大数据生态。

再度走进INB,迎面而来的是一面充满科技感的专利墙;过道处依旧布满了密密麻麻的、写着开发任务的小便签;测试网上线倒计时牌还未摘下;来到Jason办公室坐下,一眼望见桌上叠放着的《INB战略规划(2019)》、《Insight Chain区块链相关技术发明专利目录》、《Insight Chain技术白皮书(2019)》。我隐隐的感觉到:INB今年要发力,显然也已经做好了准备。

Jason随即同我翻阅了那本厚达200多页的专利目录说:我们现在已经申请了200个专利,到8月份可以增加到260个。今年年底,能在国家专利局查见230个左右。INB专利数量在链圈是排在第一位的,到年底可以在国内公司中排名前三,第一是“阿里巴巴”,第二是“中国联通”。阿里与联通的专利大多围绕“区块链技术在供应链金融、存证等领域的应用”;INB的专利均与“区块链、互联网大数据和金融”相关,其中既涉及区块链技术,也涉及应用场景,后者占2/3左右。

在惊叹于INB于静默期中的实力积累同时,笔者迫切的想要解开心中的疑问:INB素来以“调研链”的名义出现,现在看来一定是狭义了。目前,团队在下一盘怎样的棋?对此,Jason从团队寻找定位的思考向我讲起。

现有公链,让应用难成气候

2015年之前,Jason与Lisa(杨慧,INB CEO)已分别在各自的专业领域深耕近10年。

Jason主攻“大数据和算法”,曾供职于三星集团,在大数据工程师、数据算法培训师、大数据研究员等角色中,逐步历练为行业专家,并始终在寻求更高的自我价值;Lisa专长于“市场调研和数据分析” ,为渣打银行、麦肯锡、野村证券、百胜餐饮等跨国公司提供一站式数据解决方案。在长达十年的数据研究过程中,Lisa深刻的意识到,调研、咨询等数据市场始终存在“数据精准度低、成本高、效率低”的问题,通常是靠经验丰富的品牌公司背书,缺少技术保证的基础。他们都认识到,数据市场的需求在未来将指数级增长,尤其是互联网大数据的爆发,精准营销的刚需,数据溯源、数据智能、链上大数据将从根本上解决以上这些问题,甚至颠覆大数据行业。

2014年底,两人一拍即合,决定共同参与立项Insight Chain,利用区块链技术改善传统调研。Jason主抓技术与产品,Lisa负责市场开拓。可以说,INB最初是一条“应用链”。由于项目股东大多有传统金融背景,INB便将其应用场景率先聚焦在了金融领域,即把传统二级金融市场的逻辑搬到币圈。

团队设计了如下通证经济模型:项目方定期上链披露项目信息;分析师基于上述信息出具投研报告;分析师可向用户发起调研,奖励INB;用户可购买报告,支付INB;用户可打赏优质报告,促进分析师的优胜劣汰……该模型曾得到了孟岩老师的公开肯定,认为是通证经济模型非常好的实践。至2019年7月,INB入驻分析师达151名,已出具报告80余篇。这样的成绩在Jason看来,用“初具规模,蓄势待发”来形容。

Jason表示,上述逻辑是通的,但在实际运作中,项目方数据全部上链仍面临技术阻碍,仅仅将项目信息和分析师报告的哈希上链,并不能真正实现上述金融逻辑的可信闭环。这促成INB团队最终意识到:只聚焦于一个场景,不做公链基础设施,走不长远。

转型公链,承载杀手级应用

花费了三个月时间,Jason对市面上各类公链进行了一番详细的比对与研究,并认为:现有公链普遍存在两个问题,一是TPS不够,二是不支持数据结构化上链。后者体现在,市面上的公链只能存哈希,并不能存储数据本身。因此,数据只能保证不被篡改,但数据是如何产生的、数据之间有怎样的关联,用户无法得知。

责任编辑:夏晨风

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