与此同时,在项目端人才供给方面,蓝光嘉宝服务大力建设嘉宝管理学院,通过管理学院大力推行“收并购战略人才池+岗位认证体系”,培养优秀的项目端管理人才与服务人才,进而将自身经营20余年来的项目服务标准、经验与方法进行复制推广,保障规模化发展后的项目端人才供给。

安得猛士兮守四方?人才,是战略落地和业务推进最直接的保障。

02嘉宝管理学院,企业人才加工厂

2018年11月,嘉宝培训学院成立。2020年1月,升级为嘉宝管理学院。诞生于公司上市之后不久,以及2020年新的战略目标启动之际,嘉宝管理学院可谓任重道远。

蓝光嘉宝服务董事长姚敏表示,嘉宝管理学院的升级是基于自身发展需求的必然选择,高速规模化发展的嘉宝,需要拥有和不断储备大量用蓝光嘉宝服务文化武装起来的、熟悉公司业务流程标准、认同嘉宝战略的“定制化”人才。

2020年,嘉宝管理学院的目标是培养在岗及储备项目经理与项目主管近1000名,基层员工近1万余名,从而支撑规模化发展下的人才需求。其中,入模班、主管班、关键角色班是基于中基层业务痛点所开展的培养项目。此外,还针对核心将才以及中长期人才供应进行了专项培养。

重担在肩,如何保障培训培养的质量?这个过程当中,岗位认证机制发挥了极其关键的作用。其主要环节如下:

1、设计方面。岗位认证的设计基于做什么、学什么、考什么的思路,首先要对岗位的工作内容进行完整的梳理;其次对实现工作结果的最佳路径与做法严格鉴定;最后根据具体做法的完成标准,提炼出场景化的考点,制定出考核标准,从而形成做、学、考一致的认证体系。这种与业务保持一致性的学习考核认证体系,可确保上岗员工在专业性方面达到公司的用人标准,把控人才质量关,实现公司在服务、经营、管理上的高水准。

2、培养方式。