制造业发展出现“万元薪资”一工难求情况？

中国作为世界工厂，制造业发展这么多年，到现在出现制造业“万元薪资”一工难求的情况，这在我看来，有可能是国内制造业的一个不容易察觉的转折点，曾经我们的制造业以劳动力密集型为主，用低成本的薪资和待遇来提供优质的产品，输送到全世界。

在欧美等发达国家旅游和居住的人可能有这样的体验。在这些国家的蓝领工人等体力劳动者的薪酬有时候都要高于白领。这种脑体薪资倒挂的情况，在我看来是社会发展的必然趋势。因为随着全社会的受教育程度提高，越来越多的人有了更多的选择。希望参与到有个性化的、可以自我实现的工作中去，比如现在大火的网络直播也好，个人创业也好，都体现了年轻一代人对一份工作和事业和老一辈人不同的看法，他们很难像老一辈的产业工人那样，在一个工厂兢兢业业的工作十年、二十年、甚至是一生。所以对于新一代的年轻工人来说，薪酬是一方面，更多的是工作环境，配套福利等多方面因素。

新华财经北京12月31日消息，“用工难”“用工贵”是不少制造企业的“心头痛”。记者近日在广东、江苏、安徽等地调研了解到，部分企业超万元薪资仍难吸引一线普工。制造业劳动力紧张滋生用人“灰色”产业。一些劳务中介公司“招揽”劳动力“倒卖”企业赚取高额佣金，令企业苦不堪言。制造业为何“一工难求”？记者对此进行了调研。

万元薪资仍一工难求

“我们的工资已经开到1万多了，但还是招不到工人。生产旺季，一些企业甚至开出了近2万元的高价工资。”江苏一家电子元器件制造企业负责人无奈地说。

上述情况是众多制造企业的缩影。去年下半年以来，受出口带动，多数制造企业处于满产状态，工人短缺和用工成本上涨问题愈发突出。

江苏某制造企业负责人表示，由于招工困难，且务工者越来越愿意选择灵活就业模式，由此催生了不少劳务中介去组织临时工、小时工。目前企业招聘一个工人支付的中介费在1万元左右，春节期间，中介费高达1万8。

“我们企业临时用工占比达到20%左右。这样的工人队伍不仅不稳定，影响生产效率和质量，也让企业更容易被中介左右。”广东一家家电生产企业负责人说，临时工的工资在20元/小时左右，而正式工的工资只有17元/小时，一个月下来两者相差1000多块工资，形成了正式工和短时工的“收入倒挂”。

“生产线上正式工和派遣工通过对比后发现，其到手工资不如派遣工，甚至出现派遣工鼓动正式工和他们‘出去干’，导致企业用工更加不稳定。”上述企业负责人说。

“我们企业派遣工第一个月流失率30%-50%，好不容易花了半个月培训，刚上岗就走了。现在普工越来越少，对待遇要求越来越高，甚至还要求现金日结工资，我们没有太好的办法，只能不断的被动应对。”广东一家环境科技企业负责人说。

此外，一些制造企业反映，部分地方的能耗双控政策给企业用工稳定带来了挑战。

“招工难是老问题，但现在是一年比一年难招。”京奕集团董事长陈克勤说，今年以来，纺织服装行业受到疫情、原材料上涨等多重因素影响，市场起伏很大，特别是前段时间限电措施致使不少企业开开停停，一些企业“上四休二”，有将近一半的时间没产出，这时候企业到底怎么开工资就成了难题。

多因素导致“用工难”“用工贵”问题突出

受访企业和专家表示，我国制造业“用工难”“用工贵”问题愈发突出，主要有以下几方面因素：

一是，海外订单大幅增长导致企业用工需求增加。受新冠疫情影响，全球供应链运行持续混乱，海外订单大幅波动，导致企业原有的按照常规淡旺季进行用工规划的模式被打破，用工需求也呈较大波动。调研中，不少企业表示今年有新增产能，用工需求增加。

二是，新生代劳动力求职出现“去制造化”趋势。一些制造企业反映，培养多年的一线工人辞职送外卖、送快递，当前车间多为70后工人，企业用工已经出现断档。而新生代劳动力不愿意留在制造业的主要原因是车间环境差，每天生活就是两点一线的‘宿舍-车间’‘车间-宿舍’，没有个人生活空间。

此外，有企业负责人反映，一些车间管理方式过于“简单粗暴”，甚至连上厕所的次数都要限制，令年轻人难以接受。

某人力资源公司负责人介绍，现在90后、00后的劳动力主体很难“沉淀在制造业”。诸如滴滴司机、美团外卖骑手、电商主播等新兴职业不断涌现，提供了更为广阔的从业空间和众多的就业岗位，这些行业相对于生产制造型企业来说，劳动强度低、工作性质相对自由灵活、生活和社交圈子更广泛，更合乎新生代的就业意愿。“这几年招聘进厂的年轻人留存率很低，很多一两个月就离职，导致工厂生产线一部分主力是70后、80后。”

三是，劳务中介公司“哄抬”工资。中国机电产品进出口商会行业发展部总监高士旺指出，一些劳务中介为收取更多中介费，鼓励派遣工不断跳槽。一些企业甚至出现派遣工刚培训上岗就离职的情况。

“这些劳务中介公司从大街小巷，各大工业区门口招揽工人，然后再倒卖给企业，赚取高额人力差价。”广东一家企业负责人说。

企业可多管齐下缓解用工难题

专家指出，制造业用工短缺背后是人口红利逐步消失、新生代劳动者就业观念发生改变等深层次原因，用工成本上涨的趋势短期难以改变，建议企业多管齐下缓解用工难题。

一是，树立和强化稳定用工理念，提高用工管理效能，在改善生产生活环境、提高人员贮备、加强职业培训、打通职业晋升发展通道等方面下功夫，提供有竞争力的薪酬和有吸引力的企业文化，提升员工就业植根性。

二是，加快智能智造和数字化改造步伐，以生产经营数字化提升供给质量，以企业管理智能化提高运营效率。

三是，根据生产计划安排生产，避免盲目抢订单，同时不断采用先进实用性技术对既有优势产品进行迭代升级，提高全球产业价值链地位。

此外，专家呼吁有关部门加强对劳务中介公司的监管，对严重违规违法的中介公司加强监督检查。建议新建工业园区将职工活动场所，包括公园、学校、幼儿园、医疗、公交车站等配套设施纳入规划，优化员工生活环境，为员工“吃、住、行、乐”提供便利。