上周，猝不及防地被网易云音乐的“乐评专列”刷屏了，不得不说，这一波营销做得真是66666，连不是音乐圈的室友都说，想躲都躲不掉……

而过完年，网易云音乐动作也很多。先是面向所有音乐人开放了赞赏功能，之后拿到了日本Avex的独家版权、之后又启动了“石头计划”的原创歌曲征集，上周再推出的新版本中又新增短视频功能……从去年下半年开始，明显感觉到网易云音乐开始发力，同时也扭转之前一直低调的姿态大肆宣传。

然而，作为一个网易云音乐的重度用户，我还是说一句，网易云音乐如此辛苦不但并没有扩大自己的势力阵营，反而画了个圈将自己困在原地。作为一款产品，作为一个数字音乐平台，网易云音乐在发展布局上存在 4 大失误，并且，直到现在也没有完善解决：

风格布局：独立小众，偏居一隅

不可否认，从 2013 年推出，在网易云音乐在酷狗、酷我、虾米、天天动听等音乐APP林立的市场中，凭借歌单、评论等差异化功能，悄然生长， 3 年吸引了 2 亿用户，同时也赢得了不错的产品口碑。并且，凭借出色的曲库运营，网易云音乐激活了众多好听但冷门的歌曲，使之成为民谣、电子、二次元等小众音乐的乐土。网易云音乐也清楚自己的优势，去年颁布“石头计划”，加重对独立音乐领域的布局。

这步棋，是一步险棋。这有两个不太成功的案例：

在网易云音乐之前，独立音乐领域做得最好的是谁?是豆瓣音乐，现在呢?没落了;

在网易云音乐之前，原创歌曲征集做得最好的是谁?是虾米音乐(2014/ 2015 年的寻光计划)，现在呢?不做了。

现在谁在矢志不移地做原创音乐呢，一个是合音量，这是歌手郑钧办的，一个是碎乐，这个是歌手汪峰办的，可网易啊，你不是歌手啊，你是平台啊!

一句话，网易云音乐布局“独立音乐”，把自己越做越小了。

网易云音乐和虾米音乐一样，原本有可能迈进音乐APP的第一阵营成为主流音乐平台的，但现在却把自己的身份弄得像小众音乐平台一样。这就好比，原本在赛道上一路追赶的黑马选手，在终于看到第一梯队背影的时候，自己却停了下来，跑到旁边场地跳高去了……

另外，扶持独立音乐人、扶持创作的想法是好的，创作当然是音乐行业的核心，但有价值的创作，值得听的作品，永远是少数。能红到赵雷、李志、好妹妹这种的，又是少数;困于独立音乐风格小众的限制，能红到周杰伦、五月天、陈奕迅这种的，又是少数中的极少数。

是的，网易云音乐“小而美”，虽然“美”，但依然“小”。当然，如果网易要做得就是“小众”“独立”，那就无可厚非了。

最后，多说一点。“小而美”是非常可怕的，就像很多民谣乐迷“不希望你火”的心态，一旦平台在商业化过程中有所异动，用户很容易流失，就如豆瓣变味了、知乎有水军了、B站没素质的弹幕越来越多了……

版权布局：亡羊补牢，为时已晚

网易云音乐如此大力扶持独立音乐人，还有一个重要原因：弥补版权资源的缺失。

在以“版权”为核心的数字音乐产业上半场，网易云音乐几乎毫无作为，如今后果已然显现。你会经常看到这样情景，某一个歌单有30%以上的歌曲显示灰色、某一首歌只能听演唱会现场版、某一首歌的点赞最高的评论一水的全是“求版权”、“求原版”……这背后，都是网易云音乐曲库的不完善。

阿里音乐死守着滚石、相信、华研不放，意味着周华健、李宗盛、五月天、田馥甄、刘若英……这些你都听不到。QQ音乐倒是在 2015 年转授给网易包含 150 万曲库。可是，别人的终究是别人的，一旦人家不再将自己的独家给你，网易云音乐将在华语、欧美、韩流、音乐综艺等阵地全线失守。

所以，为什么网易云音乐要扶持独立音乐人积累版权，因为原有的版权资源已经被瓜分殆尽了啊!

按照网易云音乐自己的说法，“截止到目前，网易云音乐入驻的原创音乐人已经超过 4 万人，上传原创音乐作品超过 80 万首”，但是，如上文所说，就算有这么多数量的作品，真正值得听的作品能有1%么?

自己积累的版权现在还指望不上，还有哪些版权资源可以搏一搏?一是每年的音乐综艺节目;二是祈求某些唱片公司与阿里、腾讯的签约到期后不续约，但这个基本不可能，去年BMG、索尼都续约了。所以，网易云音乐只能在节目上动动手，去年，总算是迈出了自己独家版权合作的第一步，也就是《天籁之战》，而且凭借《我的滑板鞋2016》等歌曲也刷了一波流量。后来就是与日本Avex的独家合作了。

然而，数字音乐产业已经进入下半场，网易云音乐现在才布局，可谓是亡羊补牢，为时已晚。

盈利布局：后知后觉，有心无力

网易云音乐刚刚创立的时候，承载了网易创始人丁磊的情结，丁磊亲自过问，同时并没有对产品提盈利要求，也正是在这样无忧无虑的成长环境下，网易云音乐将产品打磨到了极致。

然而，情怀终究是乌托邦，产品终要面对商业现实。

早期忘记了商业模式建立的网易云音乐，在面对风起云涌的数字音乐市场时，显得手足无措。网易云音乐刚创办的 2013 年、 2014 年，国内数字音乐万马齐喑，正版化还尚未开始，也没有太多的版权成本压力，随着音乐正版化的进程，版权成本也水涨船高，此时的网易云音乐，再也不能无忧无虑了。

除了广告，如今，网易云音乐还有数字专辑、付费会员等盈利模式，但困于优质内容的缺失，就算想要依靠数字专辑等获得高收入，也是有心而无力。例如，赵雷《无法长大》数字专辑 20 万张已是网易云音乐的最高销量，但相比张艺兴的《Lost Control》 100 万销量，差距着实不小。更不要说周董《床边故事》近 4000 万的销售额。

另外，网易云音乐最近又模仿微信公众号新增了“赞赏”付费，然而，这种“锦上添花”的用户付费行为，在需要“雪中送炭”的音乐行业显得格格不入，就好像，听众下载喜欢的一首需要付费时还犹犹豫豫，却奢望他们会主动施舍给地铁上卖唱的一样。

从现实结果来看，赞赏付费的效果一般，以李志《天空之城》为例，至今也不过 1000 次的赞赏次数，就算按照每次 5 元的赞赏额(其实最低的赞赏额是 2 元)，也不过 5000 元，相对头部的音乐人尚且如此，更不要说那些不知名的独立音乐人了。

这种收费模式，初心是好的，模式也是好的，只是不合时宜，在现在还难以有大作为。

产业布局：单打独斗，势单力薄

这几年，音乐行业一直在整合，阿里音乐整合了天天动听和虾米音乐，之后又被整体整合到阿里大文娱;海洋音乐整合酷狗酷我，之后与QQ音乐一同合并为腾讯音乐娱乐集团;太合麦田、海蝶音乐、大石版权整合为太合音乐集团，太合音乐后来又把百度音乐合并进来。

有没有发现，当大家都在抱团发展的时候，只有网易云音乐自己单打独斗。

而“音乐+”的跨界整合趋势下，腾讯与阿里都可以靠直播、媒体、视频、电商等完成传播价值和商业价值的再提升，太合也可以完成音乐从内容创作、唱片发行、版权管理到现场演出的全产业链，也只有网易云音乐缺乏足够的想象空间。

去年，新音乐产业观察发表了一篇《网易云音乐唯一的出路：高价卖掉》的文章中，这样描述：

体验做的再好，也就是 Spotify 而已，Spotify 体验比网易云音乐更好，月活跃用户破亿，付费用户都 5000 万了，却仍然不能盈利。很难想象，未来的网易云音乐也能靠“体验”盈利。

音乐服务的竞争已经不再是体验的竞争，而是布局的竞争。

但我们不能贸然得出“你不布局，就会被布局”的结论，只是，赢得了用户口碑胜利的网易云音乐，真的要想想自己的未来了。