中国奥园：五保策略持续推进，力争做“重新站起来”典范

新年伊始，各房企的发展依旧是大家关注的重点，尤其是作为千亿级房企的中国奥园集团，在新的一年中的发展重点和发展方向备受关注。1月28日在中国奥园2021地产板块总结会上，通过对行业的深度分析和对过去一年的深度复盘，郭梓文主席坚定地表明了奥园管理团队绝不躺平的立场态度，即“奥园要更加坚定信念，通过引进战投和债务重组，战胜市场寒冬，化解债务危机，成为房企在困境中站起来成功转型的典范。”而这一切都离不开“五保”策略的支持，对此，中国奥园表示将继续用实际行动践行“五保”策略，并针对每一个策略都提出了发展重点。

把“保兑付”作为最高风险来抓

法人和区域总要以高度责任心和紧迫感，高度重视基金理财产品兑付，成立事业部抓专项落实，全力以赴保兑付。

调动一切资源优先“保交付”

保竣工、保交付，是企业盘活资金、改善现金流的重要抓手。今年1月份以来，奥园位于南京、南宁、惠州、成都等多地项目均实现高质量交付，接下来务必要继续保持、继续发扬，全力以赴兑现业主承诺。

突破瓶颈“保运营”

运营团队要引进投资方、合作方，加强品牌合作，共同培育激活项目运营，尤其要重点激活广东和重庆成都西安区域两个最重要的“粮仓”；实现人才合理配置，最大限度激活项目保运营。

全力冲刺“保销售”

奥园2021年累计实现合同销售1210亿元，部分优质项目如广州奥园恒基学苑壹号、扬州奥园京杭湾一度出现热销局面。为助力1、2月销售业绩，营销团队要抓好针对春节返乡潮的“春雷行动”，全力冲刺销售业绩。

千方百计“保稳定”

要通过保兑付、保交付、保销售，从而保障项目稳定、集团稳定和社会面稳定，同时通过实施扁平化管理、鼓励赋能一线提升管理能效。

正是“五保”策略的稳定实施，让中国奥园能够拥有坚定战胜此次困境的信心。如同奥园集团主席郭梓文所说：“重担在肩，我们别无选择，只能向前，一路向前！” 相信在全体奥园人齐心协力向前发展的道路上，其一定能够早日化解危机，再创辉煌。