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作为康卡斯特电信公司总裁兼首席执行官针对多元化、公平性和包容性问题的特别顾问，史蒂夫·怀特极其重视此类热点问题。在他看来，许多雇主都没能做到他们应该做的，尤其是涉及“大辞职”这个问题，他将其称为“大重置”。
在接受《财富》杂志采访时，怀特表示:“这种重置让所有人都有机会暂时停下来，重新思考自己在做些什么，或许会逐渐意识到他们正在做的事情已经达不到鼓舞自己的效果。无法实现目标时，工作就只是工作。若能从中得到鼓舞，工作会成为能量之源。”
雇员对一份工作失去兴趣，便可能尝试寻找跳槽的机会。但怀特建议，无论处在怎样的精神状态或者职业阶段，都不要将眼光放得太长远。
他表示：“我总会告诉人们，不要太注重最终的结果，我知道这很难，因为这需要一定的磨炼。应该注重的是完成出色工作的过程。”
目前的就业市场颇为火爆，使得经理们很难留住最出类拔萃的员工。对于如何让员工专注于目前的工作，怀特提出了建议。
他说：“必须尊重你的雇员，听起来并不复杂，而我早就认识到这一点。如果你的公司需要特殊方案来促进多样性和包容性，那么情况显然已经不容乐观。实施这样的方案确有必要，因为已经有人发觉，领导团队没有实施根本的举措，使团队成员感觉到自己不可或缺。”
他认为，尊重绝不仅仅是得到认可的感觉。“我们加入公司的目的都是谋生；而我的工作就是支付薪酬。”正因为这样，他强调薪酬恰恰是衡量尊重的主要途径。
他表示：“由于员工没有得到合理的薪酬，很多公司不得不对薪酬结构进行大幅度调整。”
员工寻求跳槽的另一个普遍原因，是他们错过了自认为应得的升职机会。怀特回顾了其直接下属的职业发展规划，他们会通过种种途径，使自己得到提升，多年来，他总结出了一套最行之有效的方法。
他表示：“如果想要获得提升，你不能只关注自己。而要想一想，怎样才能最好地为团队伙伴们服务？如果有直接下属，怎样才能让他们做到最好？每次我得到提升，都离不开同事们的大力支持。大多数公司决定提拔某名员工，也是因为该员工得到了同事们广泛的赞誉。”
无论处于职业生涯的哪个阶段，若能使所在的团队再上层楼，都会为你赢得更高的声望。
“你擅长什么？哪些方面还有待改进？从同事或者任何可以寻求建议的人那里，可以得到答案。问问他们你的优势何在，还有哪些方面需要提高。”
这就引出了怀特的另一条提升法则：让自己变得不可或缺。“向最大的挑战和机遇奔去吧，因为那就是你脱颖而出的契机。”
不妨以直接的方式来为这一切收尾：主动提出升职的要求。“如果你尚未实现所期待的提升，就跟那些拥有决定权的领导们坐下来聊聊，告诉他们你希望得到哪个职位，问问他们你想得到提升还需要做些什么。”
怀特认为，一生中所做的所有决定，只有10到12个真的至关重要。“这些关键决定中，有三分之一跟你身边的人紧密相关。你钦佩谁？以谁为榜样？对于想要拓展其职业生涯的年轻人而言，关系密切的亲友及工作伙伴起着举足轻重的作用。”
他表示：“那些懂得相互尊重、彼此支持的人，才是理想的工作伙伴。”
怀特还鼓励人们拓展自己的品牌，保持独立性。他说：“我不为康卡斯特工作，我为史蒂夫·怀特公司效力，康卡斯特只不过花钱让我为其效劳而已。”
怀特建议人们设想拥有自己的公司，而他们就是这家公司的董事长兼首席执行官。他表示：“问问你自己，该如何投资自己的公司。如果你把自己的公司打理得井井有条，其他公司自然会期待与你合作。”
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