华为边缘业务全线收缩和关闭，任正非为啥会喊出要“活下来”？

今年上半年，华为的净利润率为5.0%，而去年同期为9.8%。因此，华为上半年净利润约为150.8亿元，同比下降51.97%。其中，终端业务收入1013亿元，同比下降25.3%，占比33.6%。事实上，华为在过去两年的销量一直在下降。根据其2021年年报，华为实现全球销售收入6368亿元，同比下降28.6%。

至于未来宏观经济发展,任说未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期,全球经济将继续下降。现在，由于战争的影响和美国的持续封锁和镇压，世界经济在未来三到五年内不太可能好转。此外，受疫情影响，世界上任何地区都不应该是亮点。

他说，华为的业务也将坚决收缩。“在有钱的地方生存下来，挣点钱。从这个角度来说，我们需要调整市场结构，研究哪些是可以做的，哪些是应该放弃的。为此，任正非要求内部思维和管理政策转变，从追求规模转向追求利润和现金流，确保未来三年的危机。

联合国际商学院浙江大学数字经济与金融创新研究中心联席主任认为，一方面华为的业务部门主要以B端为主，原本华为的C端手机业务，现在实现规模有一定难度，由于技术积累和数字化转型的成功，华为目前的b端业务并没有受到太大的影响。但如果全球消费能力下降，海外b端客户也会收缩固定资产投资，减少通信设备和数字化需求，真正打击华为的业务业绩。

全球消费能力已经下降可能是周期性的，国外很多国家永远摆脱不了经济周期，而且因为目前的高通货膨胀，同时伴随着国外央行收紧利率，最终会抑制需求，高通货膨胀、高利率是经济转型的重要标志，所以可以预期未来全球消费能力会出现周期性的低迷，未雨绸缪是必要的，企业一定要做好准备，这个时候，跨国企业应该尽量降低杠杆，而不是增加杠杆。特别是美元债务市场会随着利率的上升而萎缩，未来流动性也不会充足，因此跨国企业需要在手中保留一笔现金。

“如果我们想在2025年如期实现目标，那么我们首先需要弄清楚如何度过这艰难的三年。我们需要关注现金流和实际利润，而不仅仅是销售收入。“我们的呼吸期是2023年和2024年，我们不确定是否能在这两年打破差距，所以我们需要停止讲故事，我们需要告诉实现，特别是在商业预测方面，不要有任何幻想。”为此，任正非提出了几点要求。首先，不能在未来几年产生价值和利润的企业应该减少或关闭。要砍掉很多效益不佳的边际企业，把人力物力集中在主渠道上。第二，注重价值市场价值客户，把主力力量放在正态分布曲线的中间，一些国家我们完全放弃了市场。第三，整个公司要有效利用预算，为一线节约人力压力，不断优化部门业务，合理编制人员。

独立电信分析师傅亮认为，这两年华为环境压力很大，但真正感到员工不多，内部乐观的声音一直很大，这影响了各级管理层对环境的重视，很多决策不果断，产品线铺得太宽，但很多业务在合理的现金奖励，而对于华为来说，现金流是至关重要的。他说，企业正在倒退到2025年，不再以销售收入为目标，但是以现金流和真实利润为中心，利润之前的“真实”，同时，对于华为的生存来说，现金流比利润更重要，这意味着不能产生正现金流的业务可能得不到支持，而核心业务以外的一些长期投资可能会被削减。