目前，国内文旅企业与国际文旅巨头最大的区别，在于原创IP和故事体系的构建能力，这也是评判乐园品牌价值、运营预期最重要的标准之一。纵观国内文旅企业，除华强方特成功打造出“熊出没”这一家喻户晓的IP外，其余都没有成功的IP出现。

国内乐园70%亏损、20%勉强持平、仅10%盈利的现状，是对IP缺失最直观的注解。

蓝光文旅的商业模式，与国内其他文旅企业差异很明显。从一开始，蓝光即创造了“水果侠星球”这一原创IP核心，并构架出六大维度“水果侠星球”IP体系的产业链条:动漫电影、演艺秀场、场地娱乐、主题赛事、图书音像、主题商品。这为“水果侠星球”的IP创造了未来可以流转、增值的生态基底。“IP+渠道+衍生品”的轮次赢利模式，也为蓝光文旅提供了更为广阔的发展方向。

除此之外，蓝光文旅还构建了主题酒店、商业街、购物中心等相应的旅居产业配套，为游客提供娱乐+餐饮+住宿+购物的旅居配套产业链，拓展了更为丰富的消费场景。

唐军认为，具备粘性的主题乐园，主要有三种形式：一是幻想型，如以影视和动画IP形象为基础的迪士尼和环球乐园；二是人文自然生态型，如故宫、长城；三是动物型。

它们有一个共同的特征——以从小陪伴人们的形象为蓝本，转变成现实中的产品。人们从书本、影视动画、家人朋友的口述中了解到这些形象，然后喜欢上它们，当它们变成现实中的产品，就想要去体验，而且反复入园体验。

这表明了粘性主题乐园最核心的竞争力：情感注入、打动人心。

当自小陪伴的水果，成为能力超强的“水果侠”，一个让孩子们感兴趣、充满无限想象的空间——“水果侠星球”，就拥有了打动人心的最重要基础。

根据不同城市的文化特色和地域特征，在同一主题下进行全新的创作，是蓝光“水果侠星球”原创IP体系构想中的一招妙棋。

蓝光文旅“水果侠星球”的商业新模式，已经在试水之作中得到体现。都江堰水果侠星球运营一年来，吸引300万人次客流量，其中80%以上为家庭消费群体。

原创IP下的文化产业链延伸+情感乐园体验式消费场景营造+旅居产业配套，为蓝光文旅的商业模式画上了一个完整的闭环，也带来了无限的想象。

据悉，除了目前已亮相的“都江堰·水果侠星球”和正在建设的“昆明·水果侠星球”，2018年蓝光文旅的版图还将进一步扩张。

无疑，作为文化生活运营商和服务商，蓝光文旅有着很大的雄心。唐军表示，未来的蓝光文旅，针对人们的精神文化需要，将从科技、智能、移动端等各个端口及方向，提供不同类型、满足市场需求的产品。而乐园仅是其中一项产品和载体。

未来，精神文化需求在哪里，蓝光文旅就可能走到哪里。