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从万科副总裁被重罚中看到了什么

挥泪斩马谡”的企业文化是好的企业应有之义。万科历来赏罚分明,这次重罚副总裁刘肖就是其中一例。 近日,有报道称,万科给予刘肖通报批评并“降级2级”的处分。同时,决定扣减刘肖2018、…

挥泪斩马谡”的企业文化是好的企业应有之义。万科历来赏罚分明,这次重罚副总裁刘肖就是其中一例。

近日,有报道称,万科给予刘肖通报批评并“降级2级”的处分。同时,决定扣减刘肖2018、2019年度的经济利润奖金各500万元,合计1000万元。可以说,这次处罚,可能会成为万科社会形象的加分项。

重罚企业高管,功和过不能相互抵消。

刘肖是万科执行副总裁、首席运营官、集团合伙人,他有国际知名咨询公司麦肯锡的工作背景,一直被外界认为是万科高管中的核心人物,万科董事长郁亮的嫡系干将。刘肖曾经在万科业绩卓著。例如,他曾经担任杭州万科总经理,在其带领下,从2011年的四五十亿销售额,跃升至2013年的百亿级别,并最终在2014年,一举夺得当年杭州市销售套数第一、面积第一。又如,万科内部对于刘肖的主流评价是,对集团战略和工作安排重点理解清晰、准确、执行力强。

刘肖这次被处罚的可能原因主要是:一是原北方区域事业集团沈阳公司存在违规违纪问题;二是北京公司及原唐山事业部在财经纪律上的多起违规问题;三万科唐山公司一系列违规操作问题;四是是万科在北京的房屋质量问题等。

此事的三点启示:

一是“慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官”。如果企业的掌门人过于仁慈,当严不严,姑息迁就,就不适合执掌帅印,因为这是企业一把手的致命弱点。这样带出来的队伍,必然纪律松散、领头人必须要有管理的意志和决心。企和稀泥的老好人是企业事业的敌人,往往成不了大事,还容易被人算计利用。

二是赏罚必须分明且公平。企业的领导人必须懂得恩威并济,赏罚分明,才能带着队伍走得持续并长远。无以规矩,不成方圆,一个企业也要有一套自己的管理制度,如果一个人太过感情用事,随意破坏自己所设立的规矩,也就毫无原则及底线可言了。

三是纪律是核心竞争力。管理者在进行企业管理时,若纵容不遵守规章制度的员工,最后往往会使企业蒙受巨大损失。一个缺乏组织性、纪律性、严肃性的企业,在市场竞争日益激烈的今天是无法立足的。

万科作为中国房地产企业的一面旗帜,绝不是凭运气走到今天的。我们可以从这次处罚案例之中略见一斑。

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作者: 孔亮

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